电子行业中的erp系统对企业的管理非常重要，那么它可以专门解决哪些内部问题呢？有很多问题，这些是我们今天要重点关注的主题。实际上，许多公司经理可以在这里看到自己公司的影子，并希望可以借助鼎捷软件的电子行业erp系统解决所有问题。

在“**”的**下，在“非**”的**下建立上级和下属之间的真正信任是困难的。根本原因：

（一）企业的促销机制和利润分配不公平；

（2）公司倡导的是人文文化，不是法律文化；

（3）没有严格遵守制度和程序。

结果：（1）上级与上级之间不信任，这损害了公司的战略执行力。 （二）“非连续*”的人才外流； （3）员工动力不足； （4）战略文化改变了员工的工作目标：关注关系而不是结果。解决方案：（1）从“人治”过渡到“法治”； （2）促进机制，利益分配和成果的联系。

下属正在“进行少量计算并击败申诉”。不满和不满的根本原因是：（1）促进机制和利益分配机制不开放，不公正，不公正； （2）上级与上级之间的沟通渠道不畅通。没有有效的沟通。结果：（1）员工情绪激动且工作效率低下，影响结果。解决方案：（1）促进机制和利益分配机制应公平，公正和公开。 （2）保持沟通顺畅，并采取合理的建议。这些可以通过电子工业erp系统很好地解决。

虚假的“团结”：老板说了一个，高层立即说了一个，不敢说两个，也不敢提出根本原因，如果有异议：

（1）老板的个人能力过强，过分自信，不喜欢听别人的意见和建议；

（2）高管人员只敢于承担责任，不敢冒犯老板，也不敢承担责任。

导致后果：

（1）老板的个人能力过强，员工有依赖性，导致公司缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大做强。

（2）老板不能听取不同意见，这会增加决策的风险。

解决方案：

（1）改变老板的思想：用好的“结果”指导他；使用不良“结果”的例子来警告他。

（2）建立向公司内老板反馈的渠道。

坚持到底，事情已经解决了，但是越来越多的类似事情出现了，而症状并不是根本原因。

根本原因：上司发现将电线杆插入末端非常有效，并且通常在拔出电线杆后立即解决问题；

导致后果：

（1）员工利用老板压制中间人员；

（2）中层**人的*下降；

（3）中层管理人员都在等待老板失败。

解决方案：

（1）高管应从根本上改变主意，与下属明确界定授权内容，并在授权前与下属经常沟通以帮助他们改善。

（2）设置过程：如果需要越级命令，则必须首先与所需的越级经理协调，然后由员工的部门负责人发出指示。

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