1、建立完善的企业预算管理制度

全面预算管理是企业内部管理活动或过程的总称。它通过预算来量化和实现企业的决策目标和资源配置。综合预算反映了未来一定时期内（通常不**过一年或一个商业周期）的所有生产经营活动的财务计划。企业全面预算管理的实施是以企业整体经济运行为基础，以企业目标利润为主体，使整个预算管理活动围绕目标利润有效开展的。通过“放管、放管、集中监管”，调配企业资源，提高生产效率，实现企业目标。实行全面预算管理。它促进了企业内部各部门之间的合作与沟通，减少了相互之间的矛盾和冲突，也促进了企业规划工作的开展和完善，降低了企业的经营和财务风险。同时，预算为绩效考核提供了标准，有利于各部门量化绩效考核、奖惩，也有利于员工的激励和控制。

在ERP系统中。企业预算管理是企业资源配置的体现，是企业行为过程管理的主线，是过程监督的主要依据。企业全面预算管理制度的建立，应以企业整体为目标，对企业的资金流向进行综合分析。合理分解合并企业资金来源和方向。根据企业的实际情况，建立了“WBS”（英文为“Work Breakdown Structure”，中文为“Work Breakdown Structure”的缩写）进行企业资金管理和规范化管理，使企业全面预算管理成为可能。真正发挥控制和监督作用。以预算的合理性和准确性为出发点，可以提前控制企业的经营行为，降低企业的经营风险。

2、根据ERP系统对财务工作进行流程重组和再造

ERP系统的实施，将财务信息的来源扩大到业务领域，减少了财务人员直接办理征税的业务量。保证会计等信息的及时性和完整性，减少信息误操作带来的不利影响，已成为财务会计的一项新任务。财务人员要及时调整工作重点，重新设计传统工作模式，明确新的工程流程和业务控制点，规范资金、物资需求申报。充分利用系统提供的信息，对业务流程各个阶段上传的信息进行处理和分析，及时控制和反映业务流程中的物流和资金流向。

3、规范公司信息来源，确保信息正确有效

数据管理是ERP系统效率的关键。财务作为ERP系统的核心环节，对数据的要求更高。在传统的管理中，财务数据处理是财务部门的一部分，ERP系统中的整个数据处理过程可能会对财务数据处理产生影响。为保证财务数据的正确性和有效性，对数据生成的关键环节进行监督和控制：通过预算管理对企业的资金流进行合理分类，使用财务凭证验证数据的有效性。 、采购和使用规范资料，使用公司财务报表反映公司经营效率和公司经营状况，实现对公司管理全过程的监督和控制。

四、利用ERP系统建立企业动态绩效监控系统

ERP的应用为企业提供了丰富的管理信息。如何充分利用这些信息，真正在企业管理和决策过程中发挥作用，是ERP应用成功与否的标志。

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