一、什么是教练式咨询?
管理咨询师向企业输出管理理念、管理工具和方法,辅导甲方企业管理人员针对企业内部问题提出解决方案,并协助、指导甲方企业内部管理人员实施管理方案,并在执行中修正、更新迭代管理方案,较终达到预期效果。
二、教练式咨询的三大优点
1、咨询方案落地性好
甲方管理人员深度参与项目过程,企业内部管理人员对方案的理解、接受程度好,方案对企业的适用性强,自然方案落地性就好。
2、优势互补的团队组合
外部管理咨询师的**优势有两个,其一是外部独立身份;其二是管理工具、方法的熟练掌握。企业内部管理人员的**优势是对业务及企业内部情况的透彻理解。教练式咨询的特点是外部咨询师与内部管理人员结合组建咨询团队,是优势互补的团队组合可以更好解决企业问题。
3、咨询过程创造更大价值
教练式咨询众强调“统一思想”与“授人以渔”。企业通过教练式咨询所获得的不仅是具体的方案,更是企业内部思想的统一与管理工具与方法的掌握。
总体上来说,教练式咨询是优势互补的团队组合,通过教练式方式统一企业内部管理思想、输出有效管理工具与方法,不仅解决企业内部问题,更有价值的是管理团队在过程中得以锤炼与提升。
西安格美森企业管理咨询有限公司专注于企业管理咨询,战略咨询,流程体系建设等