我们的日常生活中充斥着各种需要推断原因和结果的问题，比如，吸烟是否会导致肺癌，大学教育是否能够提高收入水平？有时，当我们试图回答这些问题的时候，会陷入相关的陷阱，即认为相关等于因果。
总结来说，组织需要提供高层级的方法来增加新的能力，考虑可供选择的方案和每种可选方案的可行性，以及可选方案的**次序。
在项目实战中，满足商业需要的行动往往包括两方面。一方面是确定解决方案方法，另一方面是定义解决方案范围。两者对于准确有效地实施满足商业需要的行动都是重要的。
首先解决方案方法描述了你如何创建或获取满足商业需要的所需能力（解决方案）.这实际上解释了实施解决方案的方法或途径，如特定的方法论或生命周期模型这些信息可以有效地评估组织是否具备实施解决方案的能力。解决方案方法实际上是商业需求的*三个部分。
而解决方案范围是指"为满足商业需要，解决方案必须交付的一组能力"。解方案范围来自商业需要、期望成果（商业收益）及所需能力。解决方案范围由选的解决方案方法所决定，与解决方案方法同属于商业需求的*三个部分
解决方案范围聚焦于项目的关键商业相关方，商业分析师为这些相关方详细定义推荐的解决方案，从而确保相关方理解解决方案提供的新的商业能力。定义解决方案里面可能包括主要的特性、功能，以及解决方案外部交互。

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