今年以来，全国多地**反复，进一步催生了“线上”产业生态的繁荣和“数字经济”的**化和场景化。作为一家曾主要依赖线下面对面销售方式的美丽健康跨国企业，如新在2017年已果断布局数字化革新，并通过持续推进“一切业务数字化，一切数字业务化”的数字化战略，加速数字化转型的进程中，初步构建起一个线上线下深度融合、技术驱动平台赋能的数字化新生态。

构建数字化战略，推动“2025愿景”落地

2022刚一开年，如新集团**执行长宁怀恩在新年致辞中就透露如新未来几年的战略方向：凭借活力充沛的创业平台，致力成为**美丽与健康共融的****。即“如新2025愿景”。

为了加快实现这一愿景，如新**了“Empower Me”战略，以全新的商机策略，把产品、科技和社群三大关键领域相结合，借助物联网的互联互通属性，多触点辐射、构建环形链路，拉近**与用户距离的同时，在数字化社交生态系统中打造了端与端的无缝对接，既吸引、链接和蕴育客户，又引导消费者和经营者去探索、体验和分享更好地自己。

据预测，在**增长的**社交电商浪潮中，整个社交电商市场有望从2021年的5850亿美元规模，增长至2028年的3.4万亿美元。为了顺势而为，如新中国近几年来一直在推动数字化生态的构建。

早在2017年，如新中国即通过与云计算头部厂商阿里云进行战略合作，启动了以“一切业务数字化、一切数字业务化”为目标的数字化革新，并在2019年年末，初步构建起了一个以“星享城”为线上平台的基础云架构。2020年12月，如新又与移动互联网成员––––腾讯达成战略合作。去年9月，如新推出了小程序“如新官方商城”，上线首日的访问数**过155万次，新注册用户达16万。未来，如新还将引入更多数字化运营工具，如今年下半年将会推出的线上个性化门店——Nu店，经营者将集博主、店主、玩家于一身，实现“好看，好玩，好分享，好购买”，在线上真正拥有一家自己的门店，并优化运营自己的私域资源和客户。

在数字化战略深入推进过程中，如新的事业经营伙伴将不再单纯依赖面对面交谈寻找顾客，而消费者也将面对一个全新的购物场景。尤其未来随着数字化、移动化和社交互联化进程的加快，以及以国内经济循环为主体的新发展格局的逐步确立，“新常态”将在带来新挑战的同时，也会带来全新开始的机会。

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