1、废钢是一种节能资源炼钢从生产工序角度分为“长流程”和“短流程”。长流程一般指转炉炼钢,原料以铁矿石(生铁)为主,废钢为辅。短流程一般指电炉炼钢,原料以废钢为主,生铁为辅。大型钢铁生产企业,从铁矿石开始到焦化、烧结、炼铁、炼钢,整个工艺流程中能源消耗和污染排放主要集中在炼铁及铁前工序,一般占综合能耗的60%。和铁矿石相比,用废钢可以节约这部分能源,大幅降低钢铁生产综合能耗。
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2、废钢是一种低碳资源废钢可减少炼铁、焦化、烧结等铁前工序的废水、废渣、废气的产生,废水76%、废渣72%、废气86%。若加上铁矿石选矿过程所产生的尾矿渣,炼焦和烧结过程中产生的粉尘等可减少排放废渣97%。采用废钢炼钢可以大量减少“三废”产生,降低碳排放。
3、废钢是一种循环再生资源钢材——成型——使用——报废,每8-30年一个轮回,可无限循环反复使用,且自然损耗很低。【每用1t废钢,可减少1.7t精矿粉的消耗,同时减少4.3t原矿的开采和2.6t钢铁尾矿渣的排放。此外多用废钢,少用铁矿石,是当前铁矿石价格居高不下情况下,缓解这种困境的重要举措,增加废钢铁供应能力是缓解对铁矿石依赖的重要途径。
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管理回收废钨钢企业有三个任务,或者说,有三种责任。 1.使回收废钨钢企业有绩效 管理企业的个任务是必须要让回收废钨钢企业有绩效。有绩效是管理回收废钨钢企业较基本的任务,如果没有绩效,回收废钨钢企业就没有存在的价值了,就可以关门了。例如,一些出口导向的回收废钨钢企业,原来面对的主要是美国的市场、美国的消费者,回收废钨钢企业过度依赖美国的市场和消费者。如今,美国的消费者不购买它们的产品了,企业的业绩就受到了很大的影响。为什么这些企业的管理者们没有想到,原来所有的订单都是从美国来的,而现在应该改变一下。为什么不能分散风险呢?为什么不能转向满足内需呢?为什么不能将产品销售到欧洲去呢?如果这些企业的管理者能经常提醒自己,不要把鸡蛋都放在一个篮子里,并且采取措施分散风险,那么,就不会出现这样的情况。所有出口导向企业的管理者们难道都没有思考过这个问题吗?一家回收废钨钢企业所有的订单都来自一个市场,这是不健康的,也是有问题的。如何分散风险,如何降低风险,如何承担风险,这些都是企业的管理者必须要先思考的问题。这就是计划,这就是战略思维。不这样做是不行的,如果不这样做,回收废钨钢企业就会在未来面临更大的风险。从这个角度出发,我发现了一个问题,就是绝大部分的回收废钨钢企业在管理的时候,都只看到眼前,而没有看到未来,那当然就只能坐以待毙了。大口径钨棒回收
4、废钢是一种重要炼钢资源废钢铁与废铜、废铝、废塑料、废纸等其他再生资源不同,不会随着循环次数的增加而降低理化性能指标,降低产品质量。某种意义上,炼钢就是钢水净化过程,相对于原生资源铁矿石,废钢是一种优质炼钢资源,也是可以替代逐步走向枯竭的铁矿石资源的一种优质原料资源。故而,行业应逐步鼓励提高废钢比,积极废钢回收,在高昂铁矿石价格和低碳经济发展要求下,占得先机。钨钢想必大家都熟知,一个拥有硬度的材料。
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