ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、委外、质量、人事、财务、办公等各种资源及车间现场生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，较大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。
一、ERP的实施对企业主要有以下好处：
1、企业运营成本的大幅度降低。
2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行。
3、企业的管理和制度得到较好的完善和健全。
4、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
5、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。
6、提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。
7、市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力。
8、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强。
9、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。
二、ERP的实施给企业带来的显著效益
ERP提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划信息记入成本客户订单，物料和采购，和普通业务功能，是一条易获取的即时信息流。对于很多企业，信息集成将带来以下成效：
1.优化生产计划，提高生产效率。
2.通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接借贷因素。
3.高效销售，跟踪客户订单，推动销售中心和零售商的销售量。改善订单完成和交货率，提高客户的满意度。
4.更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求。
5.销售和生产之间的订单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施。
6.高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策，尤其是在资本及资金流上的决策。
总之，企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提*，降低运作成本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是**的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。
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