在工厂内，我们经常会看到这些生产管理现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划
7、采购不合理物料积压、备货不足，企业资金调度困难
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器，员工疲惫流失
9、跟单员与客户信息反复核对，交期延迟，客户流失
10、生产管理靠经验维持，管理者实时生产信息不能及时掌控调整
当前许多传统的制造业依旧面临着以上这些来自生产管理的压力，加上工业化基础薄弱，自动化程度低，多品种小批量，信息化基础薄弱，信息孤岛，供应商多，彼此数据独立等诸多问题。导致工艺节拍不均匀、加工过程数据反馈难、生产良品率低、生产效率和库存周转率亟待提高，重复缓冲以及质量控制难、检测数据缺失等痛点，导致同质化竞争严重、服务能力不足、生产效益低下和消极性改造的境况，与此同时还存在着许多隐性的问题未能被及时的发觉。
因此，为了帮助企业解决以上的问题，一体化企业管理信息ERP系统应运而生，由于当前市场需求的日益多样化，多品种小批量生产已成为当今社会的主要生产方式，不同于之前的大批量生产，不仅生产过程具备很高要求，对供应链的协同也有很高的要求，一体化企业管理信息ERP系统能够快速响应客户需求、快速交货，与供应商协同更加紧密，企业可以更快速、高效的统筹制造过程。一键解决企业生产管理上的问题。
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