制造业数字化转型是必须的吗？如何进行转型？银弹谷表示**任一行业都在寻求数字化变革，只是行业先后的问题。所以不论什么行业、什么类型的企业，都应当思考并开始着手推进数字化转型。

那么制造业数字化转型有什么难点？

1、企业高层认为使用IT系统就是数字化，对数字化概念理解不够，自然也就不能推动企业数字化转型。

2、企业员工意识薄弱和数字化设备缺乏，整个企业更加偏重自动化而不是数字化。

3、数字化转型立杆不明显，前期投资大，企业资金和人才的缺乏导致转型搁浅。

4、行业细分巨大，没有过多的行业数字化转型案例，需要在转型中寻找突破口，数字化转型过程被拉长。

可以看到其实大部分的数字化转型难点基本都是企业内部的人才和资源分配问题。

那么制造业数字化转型成功后有什么价值？自然是信息产生价值！例如：

1、通过对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等业务数据的及时洞察，让企业运营数据可视化，关联性更高，更易决策。

2、通过对员工工作实绩的采集与分析，可以进一步激发员工的潜能。

3、通过客户需求数据沉淀，满足个性化定制需求，提升客户满意度。

4、整合企业营销数据，让数据独立而不形成孤岛，通过采集和分析，充分挖掘市场商机，成为企业发展新驱动。

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