为什么要把产品开发流程结构化？

为了帮助企业管理好产品开发，要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程，在自上而下的层次架构中，上层结构可以简单一些，但越到下层越具体，产品开发的每项工作都应清楚明确地规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们的工作职责和工作方法。

产品开发流程结构化的几个常见问题？

产品开发缺乏有效的层次划分程序文件比较散，流程描述比较粗，各层级程序文件之间关联松散，同时缺乏具体的指导书、模板、规范以及检查表；将产品开发人员从繁杂、单调的任务中解放出来，将更多的时间花在创造性的增值工作上；

有些企业打造了结构化流程，但是可操作性较差，结构把人限制住了，开发人员缺乏灵活性；另外企业缺乏学习的榜样，没有可积累的经验，也没有将标准化运用到中其他项目中。

结构化开发流程和项目管理

产品开发流程演变的阶段：

对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑。

各职能部门的职责明确，难于协调，对开发流程的依赖程度相差很大。

开发流程有一定的结构，并有清楚但简单的定义，是综合各职能部门的简单整体调配过程，适用于所有项目。

开发流程已植根于企业文化中，产品开发流程与产品战略和技术过程有效地结合起来。

在打造IPD结构化流程中，往往会出现流程与效率的矛盾，但产品开发流程不是一成不变的，它会随着产品产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的变化而改变。

IPD结构化流程到什么程度才够？