给排水系统

1、施工要点
（1）具备完整的施工设计文件，组织相关施工人员认真审阅施工图，依据施工图绘制简易施工图，认真核对土建预留孔洞图的尺寸与位置是否正确。检查现场施工材料是否满足设计施工要求，是否有合格证及相关部门的质量证明书，现场施工材料要报监理验收合格并同意使用。检查设备是否正常。
（2）由于本工程是人防工程，所有进出人防区的给排水管道需做密闭措施，必须在工事内外侧安装铜芯闸阀，并用色漆标记。施工中密闭措施的做法参照 07FS02 《防空地下室给排水设施安装》图集。
（3）本工程给水管为钢塑复合管，消防管道水管为热镀锌钢管，丝扣连接。所有管材必须有合格证，有相关部门的质量检测报告，并需报监理验收同意使用。所用套管壁厚不得小于 3mm ，用作套管密闭肋的钢板厚度应在 3mm—10mm 之间，应根据管径大小适当调整钢板厚度。
（4）室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的 1.5倍，但不得小于 0.6MPa 。
2、质量控制点
（1）与防空地下室无关的管道不应穿过人防围护结构，上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室。穿过防空地下室**板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径大于 150mm ，且均应采取密闭措施。
（2）防空地下室给水管道口防护阀门的设置及安装应符合下列要求：
1）、当给水管道从入口引入时，应在防护密闭门的内侧设置；
2）、防护阀门的公称压力不应小于 1.0MP ；
3）、防护阀门应采用阀芯为不锈钢或者铜材质的闸阀或截止阀；
4）、人防围护结构内侧距离阀门近端面不宜大于 200mm ，阀门应有明显的启闭状态。
3 、防护密闭套管：当给水管道穿越人防工程外墙、**板以及防护门门框墙时，墙上应预埋套管。应有防冲击波和密闭防毒的要求，套管上除了应焊有密闭肋，还应焊有固定法兰（钢板），便于今后管道安装时焊防冲击波挡板。固定法兰（钢板）和密闭肋一样也是用厚 10mm 钢板，宽度也是 55-60mm ，焊在冲击波来的方向套管上。
4、管道敷设
（ 1 ）严禁排水管道穿越电气设备间
（ 2 ）排水管道不得穿越伸缩缝或沉降缝，防止管道破坏
（ 3 ）穿越人防围护结构时应采用防震、防不均匀沉降、防水等密闭措施。
（ 4 ）敷设在底板中的排水管需用钢筋混凝土包裹，以加强管道强度，避免破坏影响基础。
*四章、主要施工管理措施
**节、质量保证措施
一、质量目标
质量目标：坚持“质量**，用户至上”的方针，确保本工程质量达到合格标准，合格率**，优良率**；办公楼一次验收合格并达到美国LEED金奖及项目一次性验收合格并达到中国一星级绿色建筑认证的标准; b)本合同范围内所有工程内容必须符合现行建设工程相关规范规定及国家、项目所在地的质量检验验收标准，并全部达到一次性验收“合格”标准并需确保获得深圳市结构优质奖。
二、质量保证体系
1）建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，建立由项目经理**，项目技术负责人中间控制，责任工程师、质检员基层检查的三级管理系统。
2）加强质量意识教育，树立“**大计，质量**”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
三、建立行之有效的质量管理制度：
1）坚持样板制：施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程是在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。
2）坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
3）坚持方案及交底**制：在施工过程中，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，落实质量管理计划，严格实行“三检制'，上道工序不合格的不准进入下道工序。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。同时做好质量检查和技术复核工作，做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。
4）施工挂牌制度：一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
5）坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
6）坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。
7）施工过程不合格品的控制
（1）流程图
消防工程预留预埋工程施工方案
（2）控制措施：在施工过程中，严格执行自检、互检、专检制度。把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格分项、分部工程时，由公司总工程师组织现场技术人员对不合格品进行研讨，找出产生不合格品的因素，并制定不合格品的纠正措施及预防措施，不准把不合格品流入下道工序。如不合格分项工程流入下道工序要追究项目经理、质检员的责任。
*二节、工期保证措施
一、很好的配合项目总控计划
预留预埋工作主要是以土建为主，电气插入施工，保证紧密配合土建是保证整体计划的**。
二、组织管理措施
（1）从项目经理部机构、人员组成入手，严格按照投标时安排的施工组织机构配备施工管理人员，根据现场需要，可以再抽调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工**，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，为确保优质、高速完成施工提供可靠保证。
（2）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，确保劳动力数量，以满足总体施工进度要求。
（3）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划、运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（4）项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。
（5）施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月计划及实际完成报表报送业主、监理。
（6）做好职工的后勤工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。

（7）成立协调**小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分按照总包单位的管理，对其他分包单位的施工进度进行合作，安排施工进度计划统一考虑，充分配合总分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。

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