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IPD解读 | 建立七大机制,助力科技创新企业,科创企业除了金融支持,还需要什么?

IPD解读 | 建立七大机制,助力科技创新企业,科创企业除了金融支持,还需要什么?


IPD百科.

传播IPD知识

2022年6月27日,市金融监管局,市科委、中关村管委会,人民银行营业管理部,北京银保监局,北京证监局,海淀区**联合印发了《关于对科技创新企业给予全链条金融支持的若干措施》,决定加大对科技创新企业的创业投资等多方式全链条金融支持力度,打造多层次、专业化、特色化的科技金融体系,有力支撑北京国际科技创新中心建设。

一是建立产品创新机制,发挥“带动提升”效应;二是建立上市支持机制,发挥“资本引擎”效应;三是建立被投企业服务机制,发挥“杠杆撬动”效应;四是建立考评激励机制,发挥“靶向引导”效应;五是建立风险补偿机制,发挥“协同共担”效应;六是建立协调对接机制,发挥“制度**”效应;七是建立试点**机制,发挥“示范样本”效应。

除了全链条的金融支持,企业自身的发展也是至关重要的,以产品创新助力科技创新企业健康发展,以企业创新能力、产业基础能力为依托,提升企业技术创新能力和创新平台建设水平,推动企业向高端化、品牌化方向发展,那么产品创新需要注意些什么呢?


明确产品开发与技术开发不同

由于人们的需求变化,企业只有不断改进产品,增加特色和功能,提高产品质量,改进外观包装,不断适应消费者不断变化的需求,产品创新开发不仅仅指技术开发,更包括市场开发,资料开发等产品包的开发,主要是对市场的成功负责。
将眼光放在顾客的需求上,确保产品市场和财务成功的细分客户群,产品的策略和开发路径并把这种需求快速而低成本的,用技术或技能实现,这种技术或技能不一定全部由自己创造,产品开发不允许失败。
而技术开发是个性化的创造历程是着眼于技术和原理,是一个创造的过程,其风险和周期是不可预测的,技术开发允许失败。


明确产品开发与技术开发不同

产品成功的标志是市场和财务成功,需要关注三个要素,分别是市场规模、市场份额和销售利润率,并且在利润区扩张。把产品开发当成一项投资行为,既然是投资,就需要考虑收益率的问题,运用SPAN分析,找到细分客户群,综合考虑市场规模和整个开发周期,预计的产品开发投入和回报率。
项目决策小组充分考虑各个项目的竞争力和企业发展前景,将企业有限的资源与资金,投入到项目中,从而会放弃其他的项目开发,所以在选择项目时,就要选择**率较高的项目,充分利用有限的资源。


产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户

产品创新需要以客户为中心,为客户创造价值,对企业而言,大客户的需求变化及竞争对手的服务,促使他们不断进行产品创新,用新概念去满足大客户的需求,不断创新企业的产品服务。
企业应重视大客户的需求,通过不断满足其需求,从而将大客户变成了利润客户,将整个服务都围绕价值客户服务,维护好大客户,并将大客户逐渐发展为企业的利润客户,这是企业的关键客户,需要加强联系,对客户需求有所把握,针对需求进行产品创新,不断升级自身的服务。

科技创新企业不止金融支持,企业的发展要学会运用先进的产品开发流程和管理体系,以市场需求为基础,不断进行产品创新,助力科技创新型企业**高质量发展。益思管理咨询创始人江新安教授,在陕汽控股参加培训时就提到欲把余生付科创,他一直助力在科技创新的*,致力于为企业提供产品管理和研发管理,为你分享较新的商业管理理念和洞见。


上海益思企业管理咨询有限公司专注于咨询,培训,IPD等

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