市场管理类产品经理
市场管理类产品经理一般在营销副总管辖的市场部门居多，他们的工作职责如下：
通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ；
根据市场管理分析结果，制定产品规划、产品开发任务书等；
确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
参与新产品的市场前期推广及销售工作，对销售人员进行培训
研发管理类产品经理
技术评估
竞争分析
得失分析
监控市场革新变化
为个性化产品定义用户特性及需求
和开发队伍进行产品沟通
撰写商业需求
监控产品各个项目的执行
全流程管理类产品经理
当然全流程管理类也多见于公司的市场部门。他们的职责大多如图表1-6所列内容大相径庭。主要围绕图表1-4进行展开。
已经存在的*四种产品经理：产品组经理
针对前面三种产品经理，技术管理类和市场管理类的产品经理者是管理优化配置的需要，也是企业找不到全流程管理类产品经理的无奈之举。
产品线事物繁多对全流程管理类的产品经理是个考验，虽然他有虚拟的产品管理团队，但是虚拟毕竟是虚拟的。开展公司有很多阻力。
那么有没有*四种存在呢。笔者在杭州、北京多地公司见到已经有一种产品组形式存在的产品经理，他们可以肩负起全流程产品管理的任务。
他们也有便于横向联系的产品管理团队，但是全流程产品经理的角色被很多的角色所替代，多个角色共同负责一条产品线。
产品经理的工作职责
产品经理在较初的定义就应当承担起产品全生命周期管理的职责，产品经理的工作也应该是围绕产品管理框架的7大模块来展开。
如果产品经理的工作不能够全生命周期来进行管理，产品经理的工作就很难取得成绩。
全流程全生命周期的产品经理才是符合我们定义的产品管理概念，也符合较初产品经理创立的初衷。
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