猪场管理中，管理的重点就是人员和饲养的管理。不同类型的猪场以及不同岗位对人的管理要点是不同的，以制度管人，以流程理事;饲养管理则重点在养和防，做到综合防治。

一、人的管理技巧

猪场的生活较为枯燥乏味，很多猪场的管理也是全封闭式管理，就会给猪场工作人员有着较大的忍耐力。猪场管理人员要在不影响正常工作的情况下，多为员工的生活增加调味剂。

猪场管理周期较长，因此在考核的时候很多指标是没有明显表现的，像母猪的生产率，种猪的循环利用等也都是需要饲养人员经验和能力展现的一个大考验。饲养人员的自觉性和执行力占了主导作用，管理人员是很难监督到每一位员工的。

同时猪场生产经验的重要性，像公猪饲养员，配种员等是需要丰富的经验的，这是需要长期引导和培养的，这时候就是考验猪场员工流失和人员建设的重要性了。

二、成本控制

养殖业的利润相对来说是较为薄弱的，要根据市场行情，生产成本的占比在70%左右，成本的控制就成了重点，要比每年出现生产效率高经营效益差的情况。

成本的控制考验借助现代化养殖设备的运用，来大幅度提升效益。

猪场的管理是门学问，需要不断的学习探讨，要从多方面进行学习和改进，不断提升猪场的效益。

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