2022.5.10-5.13，国家重点产业某装备技术公司品质（产品研发维度）提升咨询项目成功启动，整个项目为期两年，益思管理咨询为其带来一场为期四天的产品品质提升咨询项目的项目启动会，益思管理咨询创始人、IPD百科网**顾问、WPLM之父、研发管理**-江新安教授出席本次活动。
5月10日，启动会正式拉开帷幕，启动大会由部门**杨总主持，公司研发部门全体员工参加会议，企业**陈总发表讲话，对本次活动高度期待并对参与培训会的研发部门的同事们提出了目标，希望他们在本次活动中，不怕困难，始终保持高度的求知欲，塑造系统思维，将学到的理论知识能系统的运用到工作实践中去。杨总进行简单总结，邀请江教授对于团队和咨询项目整体情况做一个介绍，江教授用 “欲将余生付科创、不教重技落强国”引入自我介绍，强调研发规范和研发质量管理的重要性，对陈总的期望做出一一回应。随后，在工作人员陪同下，江新安教授参观了该公司的*三代装备技术系统。5月11日，培训会正式开始，江新安教授以《研发质量管理》为主题，为大家带来一场研发的专题培训。江教授率先抛出三个问题，质量是一种尊严？谁较关心质量？工程与研发关于接头问题的问答？再拿出一个哥伦比亚航天飞机失事的故事，强调研发质量管理的重要性。随后，江教授从五个方面展开，质量意识与质量管理的架构、产品开发流程中的质量活动、质量计划与质量度量、质量控制手段-评审、测试和质量保证-组织与人员保证，深入分析了产品质量是什么，如何实现产品质量控制，江教授还提到基本的质量是基本需求，高级的质量是客户欲望（高级需求），关注客户的需求的八个维度，才能交付出高质量的产品。
江教授还为大家带来了集成产品开发（IPD）流程的分享，基于市场和客户需求驱动的产品开发，将产品开发作为一项投资来管理，采用并行工程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品开发成本。产品开发不仅仅是研发人员的职责，而需要市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门共同协作完成。因此，集成产品开发流程是一个公司级的跨部门流程。
5月12日下午，江教授以《研发流程与优化》主题开展专题培训，从七个方面入手，详细讲解了新产品开发流程的概念与流程设计、组织**与角色管理、决策流程与流程结构化、应用实务、裁剪与优化管理、流程与项目管理和企业如何建立和实施新产品开发流程。江教授强调产品开发较重要的是：将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求快速而低成本用技术或技能实现，这种技术或技能不一定全部由自己创造，产品开发不允许失败。5月13日下午，培训接近尾声，江教授讲的是《研发项目管理》，从项目管理与多项目管理、研发项目目标的制定与新产品规划、需求管理、研发项目计划的制定与控制、研发项目成本管理和研发项目风险管理五个方面展开，项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求，江教授不仅针对知识体系的梳理，还对未来的工作进度与流程也进行了分析。
5月12日和13日的上午，江教授与研发人员进行了两场1V1访谈，针对现阶段遇到的问题，交换意见，传递知识不**于会议之中，还需要落地去践行，江教授与研发人员走进*，去到设备现场，了解目前存在的问题，并适当提出相应的解决方案。历经四天培训，即将落幕。相信在经过了系统培训之后，咨询项目组的参会人员对于研发质量管理、研发流程与优化和研发项目管理都会有一个新的认知，在集成产品开发（IPD）流程基础上，对于市场和客户需求驱动，将产品开发作为一项投资来管理，做到跨部门共同完成协作
培训现场讨论气氛热烈，培训形式多样，培训会、一对一访谈、走进设备现场，江教授与参会人员，共同探讨行业项目研发管理，深谙产品研发质量理论。课后，学员反馈，通过这四天的培训，打破了传统思维的局限，对于产品品质提升，有了全新的认识，这有利于跨团队协作，满足日益增长的产品开发需求，为今后的发展夯实基础。在接下来的两年时间内，益思咨询顾问团队将与客户方项目组一起克服装备系统内品质问题。帮助客户建立先进的产品开发流程、项目管理体系。引入*方法思想，助力从国产提升提到国产追赶。
上海益思企业管理咨询有限公司专注于咨询,培训,IPD等
