圆桌论坛：破局新兴市场品牌出海 本土化运营是关键点？

国内的一些玩法，在海外多数都是不实用的，而一不变的就是产品。“如果你的产品文化、产品设计、产品品质植根于海外市场的土壤之上，再加上性价比的加持，那一定能受欢迎。”

玖玖星选深入服务国内从0到1的品牌出海，统筹布局跨境电商品牌出海闭环。组*内供应链，为国内中小厂商以及品牌走出**提供品牌营销，口碑赋能，运营策划，媒体投放，流量优化，渠道拓展等一站式解决方案。

也有人说，海外市场品牌和销售的搭建其实并不冲突，同时线上线下要结合来做。新兴市场的布局需要做好方方面面的提前部署，需要本地化的运营才能解决品牌本地化的运作。从产品、品牌定位出发，了解当地的用户画像，确定好方向后再做新兴市场的品牌部署才是较重要的。

曾德钧：做品牌不要急功近利，要长期主义，坚持把好的产品、好的服务、好的内容提供给全世界各地的用户，包括中国用户，这样对于一个品牌的正向成长一定是非常有帮助的。

黄勇：企业本土化有一个很好的玩法就是和本土品牌做内容跨界，甚至IP联名，这个是较有效也是较容易获得用户心智的。

刘湘华：**，依靠平台，Shopee、Lazada、Tik Tok等新兴平台先占一个坑。*二，在本地开发线下的销售代理，让他们帮助我们做线下露出。

Eleven Lu：守住质量、守住价格，还要和这些大平台做好合作伙伴的关系，才会赢得当地用户的认可。

作为欧美市场他们很现实也很真实，因为看到我们是一个长期主义，虽然内部出了问题，但是我们还是非常愿意对用户负责，该做售后的做售后，该做服务的做服务。在此之后，很快的还是能够来避开原来对你的影响，又会很快的再次成长，也就是说我们做品牌一定不要急功近利，一定要长期主义，一定要坚持把好的产品、好的服务、好的内容能够提供给全世界各地的用户，包括中国用户，这样对于一个品牌的正向成长一定是非常有帮助的。

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