通过PLM系统构建项目管理平台，实现在线信息交流，简化工作程序，促进管理分工集约化，加快管理信息传输和反馈过程，提高管理水平和工作效率。

引言

在计算机技术、网络技术和应用软件技术快速发展的时代，在当今日益完善的市场运作和日益激烈的竞争中，研发管理水是否具有竞争力的重要指标。研发项目管理的标准化、制度化和标准研发水平的一项非常重要的工作。研发管理的研发项目管理信息系统已成为研发部门的迫切需要。它将帮助管理者摆脱繁琐的管理工作，使管理系统、组织、清晰，并快速获得有用的信息。在现有信息岛的情况下，通过平台的建设，打破各应用系统之间的信息岛，完成信息统一。研发项目管理系统的建设是实现研发业务和行政业务的数字管理，提高各级管理人员和研究人员的工作效率，降低不必要的重复劳动，加快信息传播速度，进一步提高信息传播速度。

1 实施目标

通过PLM系统构建项目管理平台，实现在线信息交流，简化工作程序，促进管理分工集约化，加快管理信息传输和反馈过程，提高管理水平和工作效率。

2 规划原则

2.1 安全原则

企业信息化过程首先需要高度重视安全，包括从管理体系、软件选择、技术**、实施等方面确保安全。在提供信息集中存储后，缺乏安全的信息系统将给北方股票带来巨大的灾难。

2.2 效益原则

考虑到北方股份处于稳定发展阶段，不同阶段对信息化的需求发生了很大变化。在信息投资方面，企业不仅要考虑企业发展对系统的要求，还要注重实际业务需求，保持两者之间的平衡，使北方股份更加注重自身业务的扩张。

2.3 扩展、开放和集成的原则

扩展和发展是支持系统整合和企业持续发展的重要基础。

2.4 协调发展的原则

在建设规划中，要充分考虑可持续发展的**结合和协调发展。

3 规划方案

通过PLM系统构建项目管理平台，以项目流程为纽带，以项目为基础，实现在线审批、调度、组织、监督验收。北方股份研发项目管理平台总体业务规划蓝图如图1所示。

图1

4 建设内容

4.1 项目管理业务建设

项目管理以项目计划管理为核心，以项目资源、交付成果和工作流程为主要管理对象。在整体业务规划方案中，各业务起点来自项目。项目管理业务是北方股份产品设计的核心业务，包括项目立项、方案设计、详细设计、样车试生产、项目竣工、技术鉴定六个阶段。每个阶段都有自己的交付结果和相关流程。同时，每个阶段都进行分阶段评估。业务流程如图2所示。

图2 项目管理业务流程图

基础项目管理是项目管理业务**阶段的关键实施内容和方法，实现项目阶段结果的管理和交付结果的评价管理，有效实施北方股份的项目管理方法，完成项目类型模板的管理，梳理项目实施过程中交付的文件模板和相应的实施过程，同时根据项目组控制项目数据的安全PLM系统为平台，项目阶段 管理成果和流程，实现项目管理目标。

4.2 协同设计业务方案

协同设计的业务流程来源于项目管理的详细设计过程。协同设计过程主要涉及产品设计任务分配、装配设计、装配设计、装配设计、零部件管理、全明细生成、零部件审核流程管理、零部件分类库应用、图纸集中打印发布等主要内容。业务流程如图3所示。

图3 协同设计的业务流程图

在协同设计管理过程中，项目经理应完成设计任务的分配PLM系统内部邮件与企业邮箱相结合的方式，将设计任务分配到各产品工程师。产品工程师在进行零部件设计时，在PLM在系统中完成编码的应用和应用BOM并应用AutoCAD或Pro/E开展零部件的设计工作，设计完成之后要提交到PLM在系统中，进行流程审核。交付结果审核完成后，自动发布零件信息和图纸，回收所有人的权限，通过流程自动转移到打印机，打印机完成图纸的打印输出，盖章确认后

5 结束语

通过基于PLM系统基础研发项目管理平台的建设可以快速有效地提高科研管理的效率、科学性和透明度，使科研管理更好地为科研人员服务，更好地为科研管理人员提供科研决策支持。

瑞华丽(深圳)科技有限公司专注于BOM管理,PDM系统,PLM系统,国产PDM,国产PLM,研发管理系统等