随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，制造业格局也在发生变化。

近年来，中国制造业发展迅速，企业规模迅速扩大，整体能力提高，进入工业化中期后半段。相关研究表明，未来十年，中国制造业需要从生产型制造向服务型制造转变。

1.PLM综合解决方案

支持一体化PLM系统打开了企业的两个脉搏，使企业能够在市场上反应更快，服务能够更符合客户的个性化需求，从生产到服务的转变更有可能成功。

大力发展现代制造服务业，包括系统设计、系统成套、工程承包、设备租赁、远程诊断服务、回收再制造等。如果制造服务业发展滞后，企业也将缺席高端价值链。服务型制造业的发展趋势或变化正在全面进行。

不通则痛，服务型制造迫切需要疏通管理神经

服务制造强调服务，即以客户订单产品为中心，而不是以单一产品为中心；通过准确的研发、高质量的制造和快速的物流，提高客户满意度，获得*率。

可见：首先，在整个服务制造过程中，包括研发设计CAD制图软件、产品管理PLM（ProductLifecycleManagement）产品生命周期管理系统，制造ERP（Enterprise Resource Planning）许多信息系统的集成，如企业资源计划系统等，将成为当务之急。

其次，随着分工的日益细致，多企业合作生产和多部门合作已成为许多企业管理的瓶颈，需要解决；此外，服务生产需要以客户需求为中心，客户多变的订单也需要项目变更(Engineering Change，简称EC)管理应从需求、设计延续到制造，以确保变更的及时性和准确性。

2.特色的PLM之路

下面，我们借用*传统的医学概念来探讨一下新趋势下制造企业的有什么“病痛”，尝试着望闻问切、对症下药，探索一条有特色的PLM之路。

*传统医学讲究经脉，而较核心的当然是任督二脉了。任督二脉属于奇经八脉。任脉主血，为阴脉之海；督脉主气，为阳脉之海。也就是说，若任督两脉气机旺盛，同样也会循环作用于十二正经脉，任督两脉起着主导作用，故曰：“任督通则百脉皆通”。

和人体一样，企业也是一个**体，但大多数信息系统都是自己管理的。头痛、头痛、脚痛和脚痛，如前2/3DCAD甩图板、上OA无纸办公，上ERP解决生产和库存问题，虽然这些系统在各自的领域发挥了重要作用，但从整体企业的角度来看，整体效率没有有效提高，甚至导致了信息岛的存在。

3.对症下药

比如有的企业去了。PLM和ERP该系统还需要一个特殊的翻译职位来转换和传输两个系统之间的数据，这无疑导致了臃肿的组织和低整体运行效率；研发部门发生了变化CAD图纸，导致材料和BOM变化，也没有及时甚至有时错误地传递给生产部门，造成生产事故，也很常见。几个部门不能协调工作，痛

对症下药，PLM打通制造企业管理任务

尝试诊断。CAD以系统为主研发过程，ERP系统主导的生产过程，就像任督二脉对人体一样，是主导整个企业运营的两个较重要的循环脉络。CAD/ERP这种任督二脉，使企业营销、研发、工程、质保、生产、管理各个环节的多个部门达到百脉皆通PLM重任。

4.PLM关注系统功能

但是，传统的PLM该系统只解决了研发部门内部的一些信息问题，不仅没有连接到这些环节，而且还引入了新的原因，这也是很多PLM系统实施失败的主要原因。因此，传统PLM系统应从研发部的技术数据管理平台走向上承CAD，下接ERP综合解决方案解决方案的道路；PLM系统的功能重点应从研发部门的产品数据和流程管理进一步扩展到紧密集成CAD模型数据和紧密集成ERP生产数据。

支持一体化PLM系统打开了企业的两个脉搏，使企业能够在市场上反应更快，服务能够更符合客户的个性化需求，从生产到服务的转变更有可能成功。在我国制造业服务转型的过程中，这种具有综合理念的现代化PLM该系统正在发挥重要作用。

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