(一) 球体的核心

   

目标管理

   

(2) 球体框架的组成

   

l 质量管理体系

   

l 生产管理体系

   

l 营销管理体系

   

l 财务管理体系

   

(三) 三支撑

   

l 品牌

   

l 企业文化

   

l 资源:人、财、物、信息

   

(四) 两个驱动力

   

绩效考核和PDCA循环

   

三、分析企业管理体系结构

   

球体代表企业管理体系

   

(一)管理体系的核心----目标管理

   

通过不同层次的级、部门级和关键岗位级的目标，从上到下实现目标的逐步分解。

   

完成下一级目标的自下而上，确保上一级目标的实现。

   

(二)四个系统

   

1、质量管理体系：

   

按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，贯穿企业价值链的整个过程，将资源管理、产品研发、生产过程控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑到管理体系的整合，可以建立质量管理、环境管理和安全管理的三合一整合体系。

   

   

2、生产管理体系：

   

建立以计划控制为主线的高效、快速、自动化的生产管理体系：

   

采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存

   

设备、计量管理：建立和实施TPM系统将管理重点放在设备和计量器具的维护上，保证设备和计量器具的良好工作状态。

   

计划管理：严格执行计划控制程序，确保市场供应和有序生产。

   

7S管理：整理、整改、清洁、清洁、质量、安全、节约，全面提高企业整体素质。

   

3、营销管理体系：

   

基于销售是企业的利润中心的理念

   

4、财务管理体系：

   

以综合预算管理为主线

   

（三）三个支撑

   

每一步都有三个支撑，越往上支撑越厚。

   

1、品牌：

   

坚定不移地走**发展之路。

   

强大品牌，争创中国**，**商标。

   

2、企业文化：

   

发展的基石，只有根植于心的企业文化才能凝聚一方人心，成就事业。

   

3、资源：

   

包括人、财、物、信息在内的资源。

   

人力资源管理：建立一套人力资源管理，尊重人的价值，发挥人的能力，关注人的需求。

   

财务管理：建立廉价买卖的价值管理体系。

   

物资管理：建立招标采购、科学管理、合理库存的物资管理体系。

   

信息管理：以信息为管理平台，全面提高企业信息管理水平和效率。

   

(四)两个驱动力

   

1、PDCA循环

   

PDCA循环是球体各系统运行的内在动力，是各系统不断改进的动力。任何工作都可以借鉴PDCA循环原理的持续改进

   

2、绩效考核

   

绩效考核是球体崛起的外在驱动力，促进企业的持续发展，也是企业实现目标的手段。

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