在当今知识经济时代，知识产权已成为企业核心竞争力的战略资源。知识产权在科技进步、经济发展、文化创新等领域发挥着关键作用。保护知识产权越来越受到重视。保护知识产权就是保护财产权。货物贸易、服务贸易和知识产权构成了世界贸易组织（WTO)三大支柱。
I.知识产权资产的概念和评价方法知识产权资产是指权利持有人拥有或控制的知识产权权益，可以继续发挥作用，带来经济效益。知识产权资产包括**权、商标**权、作权、商业秘密、集成电路布局设计和新植物品种。知识产权资产的特征如下：1）成本和效用的非对应性和知识产权资产的难度 性；2）知识产权资产的非实体性、共享性和形成的积累；3）开发成本定义的复杂性。成本法、市场法和收益法作为资产评估的基本方法，也适用于知识产权的评估，但适用程度不同。可以选择的评估方法是收益法。成本法和市场法可以在一定条件下使用。
二、知识产权资产评估的适用条件是什么？
知识产权资产评估收益法是指通过评估被评估知识产权资产的未来预期收益，以适当的折现率将预期收益转换为现值来估计被评估知识产权资产的方法。
收益法评估知识产权资产的具体应用形式包括许可费节省法、增量收益法和额收益法。
1）节省许可费的方法。具体思路是计算知识产权资产节省的金额，并通过适当的折现率将知识产权资产经济寿命内节省的年度许可费折现到评估基准日，作为知识产权资产的。在某些情况下，许可费可能包括初始入场费和基于年度经营业绩的分享费。
2）增量收益法。增量收益来自被评估知识产权资产所在的企业和另一个没有知识产权资产的企业的财务业绩，即预测企业因使用知识产权资产而获得的利润或现金流与未使用知识产权资产的企业获得的利润或现金流进行比较，将两者的差异作为被评估知识产权创造的增量收益。然后，采用适当的折现率，将预测的每期增量利润或现金流转化为现值，或使用资本化倍数资本化恒定的增量利润或现金流，以获得知识产权资产的。增量收益法也被称为溢价利润法。
3）额收益法。具体来说，首先计算知识产权资产与其他相关贡献资产共同创造的总收益，扣除其他相关贡献资产的相关贡献，将剩余收益确定为额收益，作为目标知识产权资产创造的收益，然后将上述收益以适当的折现率转化为现值，或利用资本化倍数资本化恒定的额收益，以获得知识产权资产的。
以知识产权为、影视、游戏等TMT工业和经营现金通常表现出评估增值率大、预期收益增长快的特点。主要原因是投资者普遍认为，虽然评估基准日的资产规模不大，利润水平不高，甚至亏损，但预计这些无形资产将使企业在未来获得更高的市场份额，创造更高的利润。由于各种原因，技术、品牌、客户资源、创新利润模式等无形资产的不一定完全反映在企业的资产负债表中。此外，无形资产的成本与之间的关系较弱，即无形资产的投资成本可能很低，但其创造的可能很高。
三、根据并购目的设计知识产权交易架构
一般来说，知识产权可以用于出资、转让、附条件许可，控制权的股权变动而变更。
设计知识产权交易结构的主要目的是提高并购的可行性，防范或锁定并购的风险，消除竞争对手，降低并购成本，提高回报和双向激励。知识产权交易结构包括资产并购、股权并购、知识产权许可证和知识产权投资。
在并购过程中，企业可以根据并购的目的和内外部条件灵活设计知识产权交易结构，确定并购中相关知识产权的主要转让形式，即是否涉及所有权、使用权和控制权的转让。
1、通过知识产权并购，收购方可以的知识产权所有权，即知识产权的转让。资产收购是以知识产权为目标的收购较直接、较清洁的方式。特别是当收购方对具有后续发展潜力的知识产权（如**的**技术）持乐观态度时。在资产并购中，收购过程相对简单，但可能需要支付较大的对价。同时，在交易过程中也应仔细考虑与技术密切相关的人员和设备。
2、知识产权许可结构。通过许可安排，买方可以获得知识产权的使用权。在确定了知识产权许可的选择后，买方还需要进一步考虑许可的性质、许可区域等因素。不同的许可性质可能会对买方的使用产生更大的影响。以**为例，**可分为少见许可协议、少见许可协议和普通许可协议。
少见许可将在一定的期限和地区范围内，允许被许可方享有技术少见使用权，因此对被许可方的限制较少，享有较大的权利。
排他许可证规定，技术许可人应当在一定期限和地区内将技术使用权转让给被许可人。许可人不得将技术许可证转让给三方，但许可人保留使用该技术的权利。
普通许可人，被许可人只能按照约定执行许可合同下的权利，对许可人的约束较少，被许可人享有的权利有限。
四、如何有效管理收购的知识产权
企业完成知识产权收购过程后，应有针对性地开展知识产权管理，并购后提出知识产权整合建议，探索并购获得的技术与企业现有技术的整合发展方向。
由于知识产权的实施和后续发展不能与发明人和设计师分开，如果并购只获得知识产权，知识产权创造者，即发明人、设计师，因各种原因离开，将继续发展知识产权，特别是在进一步发展的基础上，甚至导致技术和市场的损失。因此，在并购过程中，应确保人员层面的完整交付和过渡。
因此，在并购完成后，通过修订后续技术发展规划，合理配置创新资源，组建技术攻关团队，有的放矢地启动新的研究方向和工作计划，并将其与企业战略经营相融合，才能较大限度的发挥知识产权在企业发展中的应用。
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