什么是ERP系统？

ERP系统主要是MRP（原料规定计划方案）扩宽出来的新一代一体化管理方法信息系统，重要扩展了MRP的功效，它的核心思想就是供应链管理。ERP系统解决了传统企业的舒适圈，从供应链角度提高企业资源，此外提高了当今企业的运行模式，展现了市场销售对企业合理配置资源的要求。它对于改善企业工作流程步骤、提高企业核心竞争力具有显着作用。

ERP系统是物流货运、人流手术、财流、信息流一体化一体化的企业ERP系统。ERP系统确保以信息专业性为基本上，将信息专业性和出色管理方法意识融为一体，用系统化的管理方法观念，为企业员工及高管给与战略决策方法的ERP系统。ERP系统具有以下特点：

1.实用性

ERP系统在实际应用中高度重视“数据分析工具”的本质。重要服务宗旨是综合型平衡和提高管理方法企业全部着的人、财、物、信息、时间和空间等综合型资源，ERP系统具有提高企业各管理方法部门工作上，以主导性为管理处市场开拓主题活动的优点，因此提高企业的核心竞争力，获得 较好的经济效益。

2.导向性

ERP系统比传统单一的系统具备多元性，比较大 的特性是将所有企业信息系统充裕结合。

3.可塑性

ERP系统采用的方案设计方式是模块化，使系统本身可切合企业务必提升控制器来适用并结合信息，提升企业的敏感性。

4.数据信息信息储存

将原先企业零碎的数据信息信息结合起来，使数据信息信息具有一致性和精确性。

5.管理方法绩效考评

ERP系统将纵横信息紧密连接，促进管理方法绩效考评慢慢提升。

6.内在联系

依据ERP系统互相配合使企业与原原料经销商正中间联系紧密，提高其市场销售转变的专业能力。

7.应用性

ERP系统是所有企业信息系统的信息化管理方法，重在整体。关键取决于“及时和动态管理”，重视的就是不一样部门的“实时动态互相配合”。

8.及时性

ERP系统的关键是“具体工作上信息化”，是用信息化表明具体中的工作内容与工作方式。

ERP系统运作步骤是什么?

步骤一：制定生产制造计划方案，降低成本

步骤二：建立原料规定，自动式生产制造排单

步骤三：造成生产制造订单信息信息，自动式运行下一阶段

步骤四：生产制造推行，造成生产制造派工单

步骤五：生产工艺汇报，苛刻管控生产工艺流程

ERP系统重要关键每日每日任务是服务生产厂生产制造管理方法：

1.规范生产工艺流程

ERP系统主要是重点围绕生产制造部门来进行，此外还必须可以和睦各部门管理方法，帮助企业规范生产工艺流程，提升整体工作效率。

2.义务清楚，各师其位

ERP系统一环扣一环，将各部门串联在一起，一个环节没确保位，下一个环节就无法进行，从这之中就体现出了各部门工作员对工作的担负心理状态。当上一个部门工作中中了以后，下一个部门无法工作中里时，管理者就很容易发现问题。

3.控制库存积压货，节约成本

ERP系统能规范企业原料的标示，还能依据MRP测算来数据分析生产制造的欠料情况，让购买工作员能非常不错的把控原料的购买，尽量确保原料的“零库存”，减少积压货，节约物流仓储成本费用、管理成本。

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