2022年4月14日，东莞市TW实业有限公司体系管理升级项目座谈诊断报告会在TW办公楼会议室正式召开。由泰伟的李总、熊总、博思谭老师、管理体系老师共同出席，体系管理升级座谈会顺利召开。

   首先谭老师启动诊断会议，讲解了公司管理层组织架构不合理，部门职能不完善；QA缺乏数据分析及品质绩效PK；RD风险评审不完善，品质生产参与度不高；采购管理纠正预防措施失效，供应商交期不准时，但没有任何可操作性改善动作；模具部模具试模验收管理失控；皮具部关键工位员工无评价考核证据；塑胶部目标管理失控，比如物料损耗**过15%，没有具体的改善计划；项目部职责混乱、流程混乱；行政部没有定义关键岗位，没有对关键岗位进行能力认证。

   刘总发表讲话：组织架构的一个调整，应当对各部门，项目负责人调整集合。

   熊总：部门所承接的职能要清楚，不能说改个名字，意义不大。所有的部门职长应该规范好自己的部门在说别的部门的问题；所有的程序、体系文件都要重新梳理，公司缺乏数据分析，这些都是需要提高改善的，希望通过谭老师的培训和诊断之后公司能够提高一个层次，不说90分，起码有60分。

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