2015与绩效考核的关系
为了做好绩效考核，保证绩效考核评分的准确性以做出正确的业绩评估，很多
企业建立了系统的关键绩效指标库，对指标进行细致的量化。无论考核是采取
kpi还是目标管理，绩效考核的准确性却似乎更加不可控制。建立细致而量化的
考核指标后，却发现要做到有效考核，需要一系列的依据进行支撑。而很多企
业在考核中不能提供有效且全面的支撑依据，考核较终流为形式，成为“鸡肋
”。
其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而
是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事
情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “
点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的
绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成
部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决
考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以
iso9001：2015质量管理体系为核心的规范化管理体系。
二、iso9001：2015认证可以有效的解决绩效考核
iso9001：2015质量管理体系的核心思想是“全面满足顾客要求、过程控制、预
防为主、持续改进、制度化管理、自我管理”，规定了岗位责任、强化了管理
程序、明确了工作方法与工作标准，解决了管理工作中分工不清、责任不明、
事前无计划、事中无监督、事后无落实等管理弊端，是从传统管理、粗放管理
向质量管理、精益管理过渡的较佳载体。绩效考核是对组织中各级员工的工作
岗位、工作职责和工作业绩进行考核，将考核结果与薪酬、培训等紧密结合起
来，是一种较为有效的业绩管理方式，激励和调动组织人员的工作积极性。
iso9001：2015质量管理体系提供了系统的管理过程的标准，是对“事”的管理
，绩效考核规定了对管理干部的业绩评估方式，是对“人”的考评；iso9001：
2015质量管理体系为绩效考核提供了评价依据，绩效考核弥补了iso9001质量管
理体系中激励功能的不足，两者相互融合、相互促进，可以从根本上提高组织
绩效管理的质量和效率。从这个角度来看，iso9001：2015质量管理体系也可以
有效的解决绩效考核的质量问题。
三、iso9001：2015认证体系可以有效的支撑绩效考核的运行
质量管理体系文件主要包括形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；标准
所要求的形成文件和程序以及标准所要求的记录等。以的标准为核心可
以进行必要的延伸，可以*的涵盖企业管理的方方面面。iso9001：2015明
确规定了必须编制的程序文件，此外，企业还可以适当增加一些书面文件，诸
如程序文件、作业指导书、作业标准等。同时规定了必须建立管理记录，并对
文件记录的管理做出了详细的规定与说明。
iso9001：2015质量管理体系强调在工作过程中“写我所做、做我所写、记
我所做”的管理理念，针对不同工作岗位，建立了包含工作职责、工作标准、
工作记录、工作结果等内容的工作记录。这些记录一是明确每一项工作的程序
和标准，有利于规范管理工作；二是便于每一名员工工作计划的分配与落实，
实现自我控制；三是便于对工作的监督和管理。在这一系列的管理管控下，形
成了完整而系统的管理记录，如表单、报表、文件、问题处理报告。在对这些
记录依据考核的需要进行简单分类整理后，可以有效的支撑绩效考核的运行。
也就是说，大部分的绩效考核记录都可以在规范的管理系统运行中自然形成，
除个别特殊的指标外，不需要为单独为了考核而去进行专门的纪录。
这样，管理者可以从繁杂的考核操作上解脱出来，将更多的精力放在绩效管理
而不是绩效考核上。绩效管理的目的是业绩的持续改进，这与iso9001：2015质
量管理体系是的持续改进原则是不谋而合的。绩效考核永远只是一个手段或是
过程，而决不是目的。
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