美容院的本质是单位时间服务更多的顾客，销售更多的产品，提供更好的服务，赚取更多的利润。所以连锁美容院老板要知道，怎么样让一群优秀的人坚持聚在一起，共同为了一个目标去奋斗事，这是一家美容店能持续发展，并保持盈利的根本源动力。

每一个连锁美容院老板都要想方设法让自己的员工变得优秀，并能让她们心甘情愿地留下来！要想门店越做越大，员工才是“永动机”，美克拉-美容院员工管理系统。

员工来上班，无非图3点，**是求生存，提高生活品质，简单说就是为了赚钱而来；*二是求发展，这里能不能给员工提供更好的成长机会；*三是实现价值，得到社会以及家人的认可，获得成就感，实现自我！

首先，我们要了解员工，解决他们的需求，才能够让员工更努力地工作。现在越来越多的老板开始会去为员工做职业规划，但是大部分都只是停留在承诺给员工什么时候升职加薪，并没有从员工的长期发展和成长阶段来做真正的科学规划。

一个员工的职业生涯可以分3个阶段

**阶段：18～25岁，要树立员工的职业目标和正确的人生观。这个阶段，要帮助员工快速融入工作环境，放下过去的想法，让其保持空杯心态。员工入职的**堂课就是学习企业文化，以及如何去灌输和影响员工。培训员工的技能，学习服务顾客的流程和细节，经过重复训练，让她养成良好的工作习惯，达到晋升标准，顺利过渡到成熟期。

*二阶段：25～35岁，这一阶段要追求员工的价值较大化。这个阶段，员工心智相对成熟，无论是技术能力还是社会阅历都有一定提升，具备了成为实战*和门店中流砥柱的可能性。

可以设置两条晋升路径：一是可以继续做美容师，继续在技术层面提升，成为技术监理；也可以往公司管理层发展，成为店长，如果连锁体系门店可以往区域经理方向发展，较终进入管理层。

*三阶段：35～50岁，这一阶段的贡献在于技术和经验的传承。35岁后，员工在家庭方面可能要分散一些精力，体能状况和专注度都有一定的下滑趋势。因此需承担师傅的角色，培育更多年轻员工，提升技艺，通过教学，为自己和门店创造更高的价值。

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