问题非常大，如同大家都一贯对质量管理管理体系的了解也非常大一样，事实上我们可以从另一个方面来了解这件事，好像会更非常*一些

公司的经营是根据管理方法的，如今的管理方法大量的是根据流程优化，企业管理学里边讲的便是三件事儿，一个是企业战略管理，方位的，一个是流程优化，管办事方式的，便于于方位能完成，一个是人力资源优化配置，拥有人，有了方位，拥有方式，基本上便是企业运营了，这一大家都看得懂

那麼质量管理又有哪些定义呢？

品质是符合要求的水平，大家界定了人，定义了方位，界定了步骤，这种是大家对企业运营的规定，这种规定有一部分是投资人的规定，经营者的规定，有一些是顾客的规定，很显著，公司在这里三个大架构下经营的顺利是否，在于原本定的标准是不是能达到，那样也很*了解

那麼质量管理便是在目前的企业运营三个控制模块里边，科学研究如何可以把总体目标完成的智能管理系统

大家把它称为质量管理管理体系，即然叫管理体系，就并不是纯粹的管理方法产品品质，并且每个主题活动的达到，最后达到交货物的达到。

举个例子而言，例如人力资源优化配置，在战略上，人力資源的配置，组织结构的构建，全是发展战略选择的，随后大家会在企业运营情况下作出人力管理方法的各种步骤，如何明确提出用工需求，如何招骋，如何转正，怎么请假，怎么计算工资等等，这一件流程优化，这步骤里以达到用工需求为事例而言质量管理是怎么充分发挥的，如下所示

市场部明确提出了用工需求，你不能只告知人力資源你需要几个人，还必须告知人家你需要什么样的人，有哪些基本上资质证书和能力素质规定，工作责任心的评定有哪些需求，何时到岗，这种內容便是明确提出用工需求的品质规定，那样是否能了解品质究竟是什么？

即然明确提出了需求，就必须管理方法这一需求能被达到，招骋责任人会把用工企业的需求制成用工的岗位说明，随后依据岗位说明去挑选个人简历，挑跟岗位说明匹配度较为高的，约回来开展招聘面试，面试是更为适合方法对求职者开展检测主题活动，保证跟岗位说明配对，最后决策是不是可以用，这一单位的需求能达到在做质量管理，有时为了更好地保证能寻找人，大家还会继续采用些对策，例如面试流程技术性招聘面试一定要有，或是别的，这种是在做质量管理。

别的控制模块全是一样，事实上可以说并沒有单独于企业的管理步骤以外的质量管理，质量管理是企业运营主题活动的一个基本上特性，毫无疑问会考虑到的

大家应当考虑一个问题，没去申请办理质量体系认证，大家企业就沒有质量管理管理体系了没有？回答自然是否

那麼，我们去认证，实际上是在对大家目前管理体系做点评，评价的标准是一套领域认同的规范，点评的数据显示大家的合乎水平，我不相信爱情。

大约以上，不清楚是否可以把这一基本要素说清晰

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