库存问题近几年来一直是服装业的主要问题，解决库存的形式也许多。

di一：打折营销解决

营销是较多见的清除库存方法，“营销”从字面来了解便是推动市场销售，店家为了防止库存库存积压、扩张销量，对市场销售的产品开展减价。减少产品的零售价格、商品开展打折解决、开展满赠主题活动，有买就会有送、新旧置换、免费抽奖这些。具体方法各种各样，营销手段五花八门，最后的目便是为了更好地扩张销量。

*二：创建库存消化渠道

根据官方旗舰店，品牌折扣店，促销店等渠道，运用这种渠道加快库存的消化。近几年来奥特莱斯商城新项目在我国取得了*进步与状大，相近上海百联奥莱、北京市**奥莱、北京燕莎奥莱等新项目年销量都做到三四十亿人民币的量级，奥莱的进步对包包领域的危害显而易见。奥莱渠道早已变成服饰品牌消化库存十分关键的一个渠道。

官方旗舰店、品牌折扣店、**低价店等库存消化渠道种类都不限于奥特莱斯商城内开设，在街头店、购物中心、购物广场等都能够。

展览会、产品博览会、市集、会市等渠道也是库存消化渠道，并且也一直是清除库存的主要方式， 灵活运用好这种展览会、市集，还可以合理的清除库存。

进行内购软件、团购优惠主题活动，如今内购软件的方式各种各样，早已内部员工，可以进行各种各样异业联盟、跨界营销形状的同盟，如鞋品品牌可以与服饰品牌同盟，交换场所开展职工内购软件主题活动。可以到很多进行褔利内购软件主题活动。

*三：更换马甲

服饰品牌假如打折太多、折扣优惠起伏很大，打折太经常等方式过于，一方面会危害店面较新款的市场销售，店面要保持一定的较新款资金周转，不可以给与旧款太多的陈列设计面。另一面也会危害顾客的品牌印像，一个每天打折的品牌，或是价格调整很大的品牌通常十分无法塑造忠诚的消费者人群，乃至还可能会对品牌的品牌效应导致不良影响。

有一些服饰品牌挑选更换马甲的方式来开展库存消化，例如：某一服装业A品牌是其关键品牌，为保持品牌的特性，平常非常少打折营销或基本上不打折。一切服装业都不能保证商品**的动销率，必定会造成库存。这个时候，他会再次开设一个B品牌，随后将A品牌剩下的库存产品开展二次包装。品牌logo、洗水唛、价格标签、包装袋子等全部的品牌标志换为B品牌。随后B品牌的特性、运营的对策与A品牌彻底不一样，根据B品牌的方式开展库存消化。

*四：退还经销商、生产制造厂家

做为市场销售端中下游传动链条上的销售商，解决不出的库存退还经销商，这也是较简单的方法。品牌商销售商与生产厂家或经销商在签订采购协议的以前，就对库存解决问题会出现商谈，为了更好地彼此的互利共赢，会对销售商给与一定百分比的库存退换货或退换。

服装业也有一种“多元化经营”合作经营的合作方式，销售商只承担市场销售，在成本上担负商铺租赁花费、人力花费、经营费用等，库存则是由品牌商或经销商担负。随后再按一定百分比的开展运营分派。针对多元化经营方式的销售商，是没有库存压力的。

*五：尾货批发市场买断合同

包包领域里，专业有一批人从业库存尾货解决，她们根据摆摊、流动性摊、到海外市场销售、到落后地区地域市场销售等方式进行生产经营，这种渠道市场销售的产品通常**、不用售后维修服务、不用品牌营销推广等特性。品牌商的库存产品便是它们的拿货来源于。

这一环节的库存解决，是简单直接的，对包包库存按价钱、按总数、按净重、按年代等情况不一样开展一次性大批买断合同。自然有一些品牌为了防止自身这种商品注入销售市场对品牌开展冲击性，减对这一部分的产品开展去品牌化解决。

*六：损毁销毁损

包包领域的库存产品，**出一定期限或是一定的周期时间，商品由于毁坏、特性不全、质量下降、作用减退等由于早已没法再开展市场销售，只有开展损毁毁损解决。

库存产品的毁损也不是由于产品质量缘故，有一些品牌彻底是“资产**倒牛奶”的个人行为。有感兴趣的可以在网上查下一些服饰品牌烧库存的新闻报道。

*七：慈善捐助

库存库存积压，短时间没法*消化转现，但在库存的存放上还需要不断的造成花费，如库房的房租，货运物流费、商品储存维护费用等花费，捐助给有须要的人还可以做到消化库存的目地，一来可以节约库存的仓储物流成本费，二来也是为社会发展奉献，三来可以依靠做公益的突破口，宣传策划品牌，提高品牌的名气与品牌效应。

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