工程项目预算是对工程项目项目在未来一定阶段内的收益和开支状况所做的计划。它可以根据贷币方式来对工程项目项目的资金投入开展点评并体现工程项目的社会经济实际效果。它是加强企业经营管理、推行经济核算、考评工程成本、定编工程施工计划的根据；也是工程招标价格和明确工程预算的关键根据。

依照国家规定:基建项目工程项目预算是陪同基本建设程序流程定期开展的。因为各环节的预算制基本和工作中深层不一样，基建项目工程项目预算可以分成两大类，即：一是预算；二是预算。预算有项目可行性施工预算和初步设计概算二种，预算又有施工图预算和工程施工预算之分，基建项目工程项目预算是以上估计、预算和预算的统称。

项目可以选用二种形式来开展预算拟定工作中：由上而下和由下而上。

说白了“由上而下”便是项目主管先将项目的总预算分派给下一级的工作中模块，再由下一级优化到次下一级。这般循环系统直到每一个工作中包都被分派了一定的预算。而“由下而上”则恰好反过来，先由*人员可能出每一个工作中包所必须的预算分派，随后逐步往上归纳，最后获得项目的总预算。

二种预算拟定方式各有利弊。“由上而下”的办法也许会造成计划和具体中间的误差，进而促使*实行工作人员无法得到充足的資源进行计划。假如选用“由下而上”的方式，大部分*人员因为担忧完不了计划，会“有心的”**量可能所须要的資源，这就造成“由下而上”的方式通常会造成**期待的“总预算”。

大部分机构会混和选用“由上而下”和“由下而上”二种方式。一方面可以操纵总预算不**预算，另一方面也充分考虑来源于*人员的具体要求。不管怎样，拟定预算的全过程通常反映出参加多方开展权益博奕和平衡的全过程。实际预算的內容，较先必须考虑到的是项目的直接费用，比如进行项目主题活动所须要的物质資源，人力等；第二要考量的是项目必须购入的商品或业务的开支；*三则是必须被摊消的直接成本；最后一个是项目为了更好地应付意外和风险性所必须提前准备风险准备金和风险性储蓄金。

1. 工程项目项目预算定编要以项目要求为基本。

2. 要与项目总体目标相联络，务必与此同时考虑到项目质量方针和进展总体目标。

3. 要行之有效。

公司-工程项目项目预算定编服务项目组织，技术专业**第三方服务企业。

1. 工程项目项目预算定编是按计划分派项目資源的主题活动，以确保各类项目工作中可以得到所须要的各类資源。

2. 工程项目项目预算定编也是一种操纵体制，工程项目项目预算定编做为项目各类实际工作中的所有成本费预算定额，是衡量项目各项工作在具体执行全过程存储资源应用总数和效果的规范，项目工作中所耗费的计划成本应当尽可能在预算成本费的幅度之内。务必在进行项目总体目标的条件下尽量节省资源，严控資源的应用。另一方面也需要见到，因为项目在执行流程中会遭遇诸多可变性，还很有可能碰到一些不能预估的事情，项目计划成本偏移项目预算计划也是免不了的，因而必须依据具体情况，对项目各项工作的成本费预算开展恰当的调节。

3. 工程项目项目预算定编为项目**者监管项目工程进度给予了一把尺标。项目花费总是要和一定的工程进度相联络，在项目执行的一切时段上，都需要有明确的预算成本费开支，依据项目预算成本费的实现状况和进行这种预算成本费所耗费的具体施工期，并与进行一样的预算成本额的计划施工期相较为，项目**者可以立即把握项目的进展状况。假如成本费预算和项目进展沒有联络，那麼**者就会有很有可能忽略一些不确定性的风险状况，比如具体执行花费现已**出了项目进展所相对应的成本费预算，可是都还没**过项目的总预算，进而有可能出现因误差的日积月累最后导致项目的不成功。

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