SLCP验厂验厂的流程是怎样的，要具备哪些文件之类的。
    SLCP验厂即是按照一定的标准对工厂进行审核或评估。一般分为人权、品质、反恐验厂等等，企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中普及，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业，尤其是纺织和服装、玩具、日用品、电子和机械等劳动密集型企业几乎成为必须满足的条件。那么有多少人知道验厂的流程是怎样的，要具备哪些文件之类的。


SLCP验厂需要提供的账号是什么
   1、工厂在网关(SLCPGateway)建立一个账号。

   2、选择合适的托管平台(AH)，建立托管平台账号。登入网关并连接托管平台。

   3、完成自我评估或联合评估。

   4、工厂以电话或邮件方式联系BSI英**准协会，咨询所需费用。

   5、工厂在托管平台登记BSI英**准协会，SLCP验厂咨询，将收到邀请我们验证的邮件并在网关选择验证员，验证员在托管平台进行验证。

   6、验证结束后，工厂将收到一封邮件告知已经完成验证。工厂需登入托管平台，SLCP验厂审核机构，检阅验证报告。

   7、当工厂对验证报告没有异议，即可在托管平台的报告末页点击“确认”键，反之，可点击“争议”键。

   8、工厂可将经验证过后的数据信息分享给其它各托管平台，也可阅读、或通过各托管平台分享给各客户。


   不少企业的加班是可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

   1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

   2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

   3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

   4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

   5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排**次序，SLCP认证辅导机构，造成个别订单交期紧张；

   6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

   7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

   当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，SLCP，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

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