智慧工地管理系统便是一个创建在一定的前提和基本上的施工工地管理系统软件，它一般有服务器端和手机客户端，为实现一定的个人目标和获得一定的成果，而选用科学合理方案和合理的剖析方式，用少的付出得到尽量大的经济效益换句话说用偏少的资金投入获得较低的管理成本。如今，许多的大规模基本建设施工工地新项目全是有施工期焦虑不安、技术性繁杂、经营规模较大、交叉式工程施工的特性，因此，那样的大中型建设项目中，更必须为员工管理、材料管理，施工进度开展严苛的科技管理，怎样运用施工工地管理系统合理配备原材料和人力、控制生产制造和工程施工过程，便是建筑项目管理系统必须处理的问题。

在智慧工地管理系统中管理方法过程中完成降低经营风险、优化管理方法过程、提升成本效益、加强信息沟通交流，客观性上规定建设项目管理工作人员提升管理能力、提升科技含量、提高市场竞争力，合理应用各种各样专业知识和方式来控制新项目的操作方法和运作过程。实际上，对工程建设的管理方法非常大一部分也是对信息的管理方法，怎样合理地把握建筑项目中各种各样合理信息，*剖析这种信息的特性，迅速精确地对信息开展提取、生产加工和归类，非常大水平上取决于信息管理方法的方法和方式。现阶段，很多工程项目陆续选用信息化的管理方法，根据选用智慧工地管理系统来提升项目风险管理过程，获得了较好的实际效果。

详细的智慧工地管理系统应当包括预测分析、管理决策、方案、控制、意见反馈等。依据新项目必须，智慧工地管理系统可细分化为下列过程：发展战略方案策划过程；施工工地管理系统中综合型管理方法过程，包括项目立项和项目规划制定、融洽管理方法、新项目完毕过程等；建筑施工管理系统中与范畴相关的过程，包括计划方案的明确、范畴明确和控制、主题活动明确、主题活动控制等；施工工地管理系统中与时长相关的过程，包括資源方案策划、資源控制等；与工作人员相关的过程，包括新项目组织架构的明确、工作人员分派、精英团队发展趋势等；与沟通交流相关的过程，包括沟通交流方案策划、信息管理方法、沟通交流控制等；与风险性相关的过程，包括风险分析、风险评价、风险性应对措施的明确、风险性控制等；与购置相关的过程，包括购置方案策划和控制、招标投标、合同书控制等。

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