新兴的IT技术推动着企业的变革和创新，促进了财务共享的普及。公司互连.共享.智能云金融时代的发展：移动互联网改变了企业组织形式，然后再是财务共享实时性办公室的要求；在新技术的推动下，智能化、数据化的财务共享势不可挡。企业财务管理体系将发挥怎样的作用？彦夏科技为你解答-彦夏科技


1.产业升级，加快金融数字化转型。

金融数字化转型是实现企业数字化转型的首要任务。内部管理要求推动企业财务数字化转型，以新一轮产业升级为前提，**政策为催化剂，技术变革是实现的基础。

行业转型升级对财务工作提出了新的要求，财务向商业化、财产化、财产化、财产化等方向逐步普及，这为财务工作的创新与转型奠定了良好的基础。

2.企业经营需要带动管理会计的创新。

管理学是企业战略.业务.财务整合较有效的工具，它的发展核心主要来自企业的内部管理需求。随着经济压力的不断加大，企业面临着更为紧迫的战略转型.经营精细化风险控制和产业结构优化的要求，管理会计在实践中的运用，必将在促进企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。

经营管理的精细化要求也使财务管理的功能发生了巨大变化：业财融合.控制升级.冗余自动化核算.效率提高。金融加工流程标准化.流。自动化.智能化，使金融“三大支柱”成为可能，进而推动财务职能转变。


3.政策环境推动财务数字化转型。

国家在2015年12月提出了供给侧改革的政策，其目的在于提高不良产能，扭转低端供给，调整供给结构，寻找和刺激新的经济增长点。

供方改革的背景，促使企业财务管理观念发生转变。低水平的产能过剩，迫使企业必须抛弃单一的投资模式，探索创新之道，使企业财务管理向财务管理精细化、财务风险防控、资本结构优化等方面进行变革，减少财政资源占用，释放流动性资金，强化成本控制，划小核算单元，降低成本，增加权益资本，降低财务风险；推动企业财务管理的信息化和智能化。

4.新技术是公司财务改革的基础。

网络+时代，新技术使会计业发生了革命性变化，为我国金融职能的转变提供了技术支持。

随著资讯科技的发展，财务管理经历了四次转变：PC时代，以电算化会计单机版为主；到了因特网时代，而进入云时代，企业财务的核心就是以集团财务为核心，规模经营与集团控制相结合，财务管理方式、工作重心都发生了巨大变化，控制服务型财务共享与云计算.大数据.移动互联网等新兴技术有效融合，过程改变.功能转变.专业分工，又到了智能财务时代，随着大数据、智能化技术的应用，诸如AI.RPA等技术逐渐走进了财务的日常工作，金融核心逐渐向管理型转变。

信息技术的发展，使业务与财务的界限消失，财务部高度专业化，逐渐向数据处理部门转变，企业对信息系统的建设投资逐渐增加，较终导致基层财务人员减少，高端财务人员增多。


总之，企业管理中的风险控制.精细化要求.产业结构方面的内需优化是财务数字化转型的核心动力，整体政策经济背景和现代信息技术的支持共同推动了企业财务管理在财务职能、财务人员要求等方面的转变过程。

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