如何建造电商仓库
不客观的说，现在我们大部分人的日常生活都离不开电商了。日渐庞大的电商市场，也带来了巨大的电商仓库需求。但是我们现在市场上大部分还是传统的普通仓库，所以如何建造电商仓库就是一个不得不讨论的议题，今天华平供应链就和大家来讨论一下。
一般建造电商仓库有三种手段分别是：原有仓库分区、自建电商仓储、外包给第三方仓储公司。
一、原有仓库分区
我们在上文也说了，现有的大部分都是传统仓库，而传统仓库其实是改造成电商仓库的。
1、仓库分区
（1）根据电商计划销售的商品种类和预计销量，计算电商仓需要的面积。
（2）对原有仓库物理分割，严格区分电商仓和线下仓。
（3）对电商仓进行库区规划，使其更要满足电商作业需求。
2、仓库建设
（1）硬件方面
传统仓库作业一般为批量进出货，常用硬件设施：叉车、托盘、货架等。
电商仓储作业为多批次小批量出货，作业效率和精准度要求高，因此，常用硬件设备有：PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。
电商仓运营初期，货架、叉车、托盘、打印机等均可与线下仓调拨共用，根据作业模式做到硬件配置恰到好处即可。
（2）软件部分
由于电商仓储对于仓储作业的准确性和实效性要求高，而其本身销量无计划，不可控，因此，需要安装WMS仓库管理系统来有效控制电商仓库的工作效率及准确率。
若传统仓库原来就有WMS，可以找软件供应商协商增加电商模块，如果没有，建议日单量**过1000的企业装一套WMS，工欲善其事必先利其器。
在选择WMS的时候，由于企业在转型初期，资金受限，且没有实际电商操作经验，如果购买定制软件，费用庞大也无法准确提出软件产品需求，所以建议选择行业标准化产品。
3、商品准备
传统企业与电商企业运营模式不同，导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次，快进快出，无大批量压货，和传统企业相比，不具有批量采购优势。在分区的情况下，相同的商品可以申请从线下仓调拨到电商仓，不同商品，可考虑从分销商或批发商拿货。
4、 人员配置
首先，要建立电商仓的组织架构，配备管理人员。其次，安排作业人员。由于作业流程不同，电商仓与线下仓人员配置也有些区别。在分区的情况下，收货、上架、退货的作业人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了变化的部分应当招聘新作业人员。
5、 作业流程设计
由于线下仓与电商仓存在以上区别，因此，要保证电商仓作业的快速与准确，较好是应用合适的硬件，如PDA、扫码枪，实行全程RF作业。准确性方面，3重校验：拣货核对，分拨校验，复核装箱再次核对，较大程度保证商品的准确性。
二、自建仓储
*电商无一例外的自建仓库。电商自建仓储完全服务于企业自身的战略发展，有利于仓库管理与运营。但企业自建仓储需要巨额投资，建设周期较长，长期占用一部分资金，可能会让自己“喘不过气”。如果电商业务量不足的话，会直接导致自建仓不能正常运转，容易导致资源浪费。因此自建仓更适合规模大、资金充足、商品数量多、sku多且订单量高的企业。在预期时间内，投入成本自建仓小于等于租赁仓库时，建议自建电商仓。
下定决心自建，要确定较适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，较终影响企业的销售量和利润。在企业仓储选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的**政策与人文条件对目标位置进行综合分析。首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。
选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。软硬件配备上，硬件重新采购，软件可与原仓库共用，增加模块即可。人员配置上，自营需要自行管理，人员肯定要重新招聘了。
三、第三方仓储
一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。同时，因为经验不足，人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务，将重心放在核心业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。
选择适合的第三方仓库，要注意以下几点：
1、地理位置
实地考察，仓库的地理位置是否优越、交通便捷。
2、仓库建设完备程度
（1）硬件
仓库面积：是否可以满足企业日常运营需要，以及大促期间的爆发空间；
仓库结构：是否可以对商品存储进行合理布局，较少无效路径；
仓库设备：是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。
（2）软件
要满足电商仓储高效准确的作业要求，需要仓储安装一套高水平的WMS系统，使得仓储进货、出货和库存管理实现高效率和高精确度。
3、服务能力
（1）作业人员数量，是否满足业务需要；
（2）业务熟练程度/订单处理时间；
（3）应急处理能力：外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业能力。
4、租赁成本
目前第三方仓库的收费模式有两种，一是按操作量收费，二是按耗用资源收费。企业需要将费用核算清楚，注意避免隐性收费。
外包与自己管理仓库不同，很多沟通上的问题如果没有做到位，即使对方再专业，也会出现很多仓储管理问题。因此在与之签订合同时，要把KPI考核写入合同以规避风险。
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