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拥有签约门店1000+的查重品牌,学客行是如何做到的?

拥有签约门店1000+的查重品牌,学客行是如何做到的?
学客行的创业故事可谓艰辛,学客行的联合创始人团队,起先是做大数据系统的,侧重于监测舆情,但是经过“翟天临事件”后,大学生毕业查重成本持续走高后,决定为大学生做点什么,于是“学客行”论文查重系统2019年诞生了。

从一个线上系统到2020年拥有自己的查重市场签约*服务店尝试再到如今成为一个名声响当当的品牌店,学客行的创业之路挫折颇多。
2年前,“学客行”联合创始人张伟光与家人在吃饭时,了解到论文查重的要价越来越高,市场混乱的现状,萌生了想做一款质量好,定价公道的查重软件的想法,但是工作和家庭的负担,让他无法分心做想做的查重软件,学客行在那一年差一点就因为如此而胎死腹中。

事情的转机,是一次偶然的机会,业务往来,这位湖南程序猿与旅美博士刘琳在线上认识了,并从此结下不解之缘。这也归功于他良好的学习习惯,在当时好多程序猿在完成日常任务后,就会放飞自己,要“休息一下”,可是“学客行”联合创始人张伟光在完成工作后,通过网上联系的方式结识了毕业于林肯大学计算机系的旅美博士刘琳,正所谓干柴烈火,“学客行”在立足大学生需求的基础上,正式开始了研发工作。

抱着不服输的精神,从租来的小地下室起盘做技术攻关,网上问答,线下发问卷做调研。众所周知,查重市场的难点是做渠道和流量,“学客行”初出茅庐,面对复杂的市场竞争,不断调整战略,但因为缺乏对查重市场的了解经验,更没料想到查重市场的复杂与混乱,初期因为这些小失误,吃了不少亏,造成了不少的损失。

一次,在室外发问卷的时候,通过与学生聊天了解到目前论文被盗事件时有发生,但没人做线下店铺的现状,于是从线下做起的想法就此产生了。从线下做起,虽然对提高信任度很有收益,但是推广的成本要远远大于线上,而且在初期很长时间达不到预期目的,学客行反复实践,研究线下推广。经过如此反复试验摸索,一款“全国线上线下整合服务平台,1000+高校门店为你提供查重**”的学客行业务模型就出来了。

2020年,因为有线下做支撑的原因,学客行在“特殊的一年”一上线,就受到了广大使用者的喜爱。后来地推团队的不断升级,拥有学客行论文查重服务站的学校越来越多,可以进一步满足大学生顾客需求,让学生群体不光可以在线上查重,同时还可以到线下查重,甚至打印,享受实体店提供的**!你的学校有“学客行”查重服务站么?

本文由学客行论文查重整理发布,转载请注明出处!  


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