如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点

一、随意、盲目

从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者较大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。

二、主观

主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。

三、应付

危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

四、扯皮、内耗

内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。

五、杂、乱、忙、累

决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。

六、信息化管理

面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，并不是中小企业就不需要用管理软件，我想是需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。

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