怎么开一家小型的教育培训机构?
一、投资者s先要做好资金上的准备，同时还需在专 业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否*某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。就比如你通过某个渠道了解到健康管理师这个项目不错，然后跟江苏德川总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想*的意向，这时候你就得好好规划一下，自己在*之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
二、要有风险意识。无论是哪一种教育培训*体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证盈利。*某个品牌，与独立运作一个培训教育培训*机构相比，只能增加自己的竞争力，增强盈利能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。
三、要根据自己的商业计划选择合适的*体系。目前国内的培训连锁教育培训*主要包括两种类别，一种是品牌*，一种是产品*。所谓品牌*，一般要求*者应使用统一的商标，统一的SI/VI体系，主要的培训产品应和总部保持一致。此类连锁*机构一般提供的都是主流的产品技术培训，与总部培训相结合，*总部拥有雄厚的师资和技术，一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。*某一品牌培训机构，应重点开拓企业级用户的培训市场，充分利用总部课程体系丰富的优势，发挥本地的客户关系优势，与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。
四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了*体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所*的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向*总部寻求相应的支持。
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