1、在签约完成后，咨询师会陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进方案并拍照备注。
2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件。
3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出改筹划。
4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案。
5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门。
6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表。
7、咨询师做出近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名。
8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训。
9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训。
10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求。
11、验厂**天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，后咨询师会再次走访现场查看。
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。
上述就是为你介绍的有关验厂辅导流程的内容，对此你还有什么不了解的，欢迎前来咨询我们网站，我们会有的人士为你讲解。
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