电竞市场的扩大与产业链的完善

过去的几年里，电竞市场一直处于较速扩展阶段，产业链也处于不断完善之中，2017年到2018年上旬这一年半时间里，电竞行业的发展尤甚，那么电子竞技怎么创业？电子竞技创业方向是什么？

据艾瑞咨询发布的《2018年中国电竞行业研究报告》显示，2017年中国电竞市场整体规模突破650亿元，其中移动电竞游戏市场规模在2017年迎来了爆发式增长，截止2017年底，移动电竞市场规模已经与端游市场规模占比持平。其中，端游电竞市场规模为301亿，移动电竞市场规模为303亿。与之相比，电竞生态市场规模较小，仅为50亿。具有较大的增长空间。

一般情况下，端游电竞市场规模指大陆地区为该端游电竞游戏消费的总金额，移动电竞市场规模亦然。电竞生态市场则是指赛事门票、周边、众筹等用户付费形式以及赞助、广告等企业围绕赛事展开的收入，以及电竞俱乐部选手、直播平台等赛事之外的产业链核心环节产生的收入。也就是说，围绕赛事创造的价值目前仍有较大的发展空间。

市场规模不断扩大的同时，国内的电竞产业链也趋于完善。

一般来说，整个电子竞技产业以赛事为中心，逐渐扩散至整个行业。围绕着赛事整个产业链包括：赛事上游的游戏研发、发行厂商；赛事中游的赛事主办方、承办方，电竞俱乐部；赛事下游的媒体和直播平台；最后是作为消费者的电竞观众以及广告商、赞助商。相对应的，电竞产业的商业模式是生产赛事内容吸引流量（观众），再通过门票、周边商品（线下）和版权费用、广告、赞助（线上）等形式实现变现。

过去的几年里，赛事中下游的俱乐部、媒体、直播平台、内容生产商一直处于亏损状态，这一现象在去年开始得到好转。在上游厂商的内容生态搭建努力下，整个电竞行业整体趋于利好，在人口红利中找到各自的方法论，迎来了属于它们较好的时代。

电子竞技行业的市场有多大？

有数据显示，2017年中国电竞市场规模已达655亿元，且市场的增长主要来自于移动电竞游戏的爆发。2015年以来，移动电竞游戏在市场中占比不断扩大，至2017年比重**过端游电竞游戏，达到303亿元的规模。同时，尽管电竞生态市场整体规模较小，2017年约50亿元，但其比重也在不断上升。按照增速保守预计，2018年整个电竞市场规模会在800亿元以上。

益于**产品的推广与普及，电竞用户的主要增长来源之前未曾有电竞游戏经历的新用户。用户的爆发式增长也给电竞衍生市场带来巨大的增长空间。2017年中国电竞用户规模**过2.6亿人，实现了翻倍的增长；在中国游戏用户大体量的基础上，随着人口红利逐渐消逝，保守预计2018年用户将在3.2亿人以上，其主要的用户群体为19-24岁的年轻人。

市场的快速增长，资本的不断涌入，直接促使了电竞从业者收入的水涨船高。据青山资本不完全统计，2017年至今有36家电竞类公司获得融资，涉及电竞赛事运营、主播经纪、直播平台、电竞社交、电竞俱乐部等多个产业。

电子竞技创业方向有哪些？

随着国内、国际各级赛事的举办以及各类资本的加注，郑州电竞学院认为电竞行业发展将呈现如下趋势：

电竞游戏产品：将向着更娱乐化、更低门槛的方向发展。无论是《王者荣耀》还是《绝地求生》，都印证着更娱乐化、门槛更低的产品将会受到主流市场欢迎的趋势。

《绝地求生》将优秀的游戏模式进行完善，较大地提升游戏用户的娱乐体验与观赏性；而二者均拓展了该游戏类型的用户人群，降低门槛。未来市场不断推出的各类电竞新产品，有可能在这两个方向上深入发展。

电竞内容制作：战术竞技（求生）类游戏模式扩散，短视频内容成为新重点。

《绝地求生》在国内的火热使得大量相同玩法的产品涌现。其中，移动市场由于原版游戏之前尚未涉足，成就国内厂商的“决胜圈”。目前来看，“战术竞技类”游戏的玩法与地图机制可以轻易地被设计类、审计师其他类型的游戏模仿，并且融入自身的体系中；未来，除了更多更完善的求生游戏外，还将看到“战术竞技”类游戏机制在各个游戏产品中出现。

电竞市场规模的提升也促使内容制作公司不断提升赛事制作投入以及新技术应用，内容制作水平大幅提升。如《球球大作战》的赛事就投入了多种新兴技术提升用户观赛体验。而除了赛事外，相关的电竞短视频内容也随着用户媒体使用习惯的迁移而迎来增长。

电竞赛事：

**，专业化发展，赛事分级愈发明显，并且通过大量数据分析平台对赛事进行分析与报道；

*二，主场化发展，电竞赛事与俱乐部通过主场化发展到各个城市，以满足各地电竞爱好者的需求；

*三，联盟化发展，赛事体系趋向联盟化，游戏版权方将赛事版权收益与俱乐部分享；

*四，商业化发展，传统消费品与耐消品品牌主关注电竞领域，赞助商出现新面孔；

*五，泛娱乐化发展，赛事与泛娱乐内容进行结合成为行业趋势，“电竞+**玩家、网剧、大电影、动画、动漫内容、音乐”等已经萌芽。

电竞俱乐部：小组化运营成为俱乐部拓展新项目的管理方式之一，俱乐部下放更多权力到新项目分部的**，并且给与基本的后勤**；在此条件下，不需要对其进行直接管理与控制的同时又能确保新项目布局。另外，由于电竞选手的**化已经逐渐成熟，俱乐部更加注重选手的形象包装，这也为俱乐部增添了无形的品牌资产。

电竞俱乐部在产业链中扮演的角色也不再是单纯烧钱了。在以往单一的广告赞助收入模式以外，PGC内容产出、电商、电竞教育、线下实体经济都在产业链愈发完善后成了俱乐部新的探索方向。

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