BOM管理模式
传统手工管理模式
传统手工管理模式主要利用Excel电子表格工具来对BOM进行管理，通过手工输入原材料信息，
并打印成纸质文件供不同部门人员审批，常常需要跑多个部门才完成审批工作，工作量非常大，影响到工作效率。
同时，由于各个部门彼此之间相对孤立，无法实时追踪BOM 的变，导致实际采购的原材料与较开始的物料清单有所出入，却无法追踪到问题所在。
由于每个物料清单都掌握在少数人手中，在企业刚刚起步BOM还比较简单、数量也比较少时，汇总起来难度并不大，
当企业规模逐渐扩大时，BOM变得越来越复杂，种类多、数量庞大，成本汇总非常耗费精力。
信息化管理模式
“随着我国一大批中小型企业崛起，企业管理者开始注意到物料管理是企业发展的基石”，
物料清单的管理也越来越受到企业的重视和关注，同时，随着产品日趋复杂、高级和多样化以及交付时间的逐渐缩短，保持BOM信息的准确性正变得越来越困难。
越来越多的企业意识到传统的手工管理模式无法适应BOM管理面临的挑战，信息化管理BOM的需求日益膨胀。
强烈的市场需求引发一大批软件厂商投入到“BOM管理软件”阵营中来，一时之间，各种品牌BOM管理软件如“雨后春笋”般涌现出来。
利用信息化管理模式，企业能够打通原来多层次、跨部门的BOM流转通道，将BOM涉及到的多个环节统一到一个平台进行管理，
实现BOM在不同部门间的无缝流转，确保BOM信息的准确性以及审批的及时性，同时还实现了BOM的全程实时跟进，
通过生成多个不同的BOM版本以及高亮显示有差异的组件，轻松实现成本监控。
对于同一个项目产生的采购及出库，系统还提供采购/库存申请/库存发货订单合并处理，自动汇总同一个项目的BOM成本，
并使订单与项目或合约直接关联，轻松实现项目成本追踪。
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