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企业管理培训方式有哪些

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1、外聘老师的公司内部培训

企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。

这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。

“他山之石,可以攻玉”,外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快,越来越受到企业的欢迎。“

外来的和尚会念经”,有的企业**“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念,会有不一样的效果。


2、参加公司外部的企业管理公开课

曾几何时,一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课,场面较其*,但日渐势微。

其主要原因是实际效果不理想,因为公开课上不可能讨论涉及你的企业的机密问题,只能讲讲一般性的问题。

结果是老师讲的内容好像与你有点相关,也许与旁边的人更相关,其实和大家都没太大关系。

当然,也有部分讲师兢兢业业,对学员认真负责。他们试图力挽狂澜,扭转培训公开课的浮夸风。


3、公司内部老师的内部培训

一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课,然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。


4、MBA、大学课程等

各类培训很多,五花八门。大学教授一般有时间去全面系统地研究*的理论和知识。

“学院派”的教授有时非常排斥“实战派”的讲师,所以大部分的内容都是由“学院派”的教授来讲。这一现象背后也有成本上的现实考虑。当然,有些MBA班也会花钱请一些企业**人物来“客串”一下,充实门面。但实际效果与公开课类似。


5、网上学习、多媒体课程

适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。




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