一：小批量采购**特点：单**、交货紧

在小批量采购中，保证交货是**位，采购成本处于*二位，

因为小批量采购的总金额不会太大，单价的降低对总体采购成本影响不大。

通过不同的供应渠道索取免费样品也是常见的处理手法。

二：尽量保持供应商的稳定

不要因为某个零件的供应商价格有优势就转移供应商，这会导致后续更大的缺货风险，

一般来说现有供应商会有更好的耐心去处理你的业务需求，同样的需求模式转移给别的供应商未必会有更好的总体性价比，因此一定要做好全面的评估。

三：有实力产品面宽的供应商是好的选择

量少会导致别人的盈利也少，但相对集中的订单也会相应的增加别人的总体盈利，

毕竟单品利润与总体利润是业务衡量客户的两个主要指标。

因此，订单集中于有实力而且产品范围宽的供应商是比较好的选择。

四：良好的信息沟通与供应商管理。

向于为更高附加值的客户**提供服务，因此我们要做好与供应商的高效沟通及明确的管理模式。

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