一、利润

场地租金、员工工资、燃料成本、办公材料消耗等都影响着利润，随着经济的发展，这些成本不断上升。租金很多都已经达到了几十万，同时劳动力成本越来越贵，不付出更高的成本，就招不到人，企业也很难运行。还有柴油价格不断上涨，柴油价格消耗品成本为专线日费用。

看着所有的成本都在上涨，但收入仍然不敢上涨。为了维护老客户，吸引新资源，专线的利润一再压缩。

二、资源

市场上狼多肉少，专线是没有竞争优势的，在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价格只能一次又一次地退。现在很多平台打着“车主找不到车，车主找不到车”的口号，创建了一些找车平台，车主和司机直接联系，跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接通过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。**线路的可用资源越来越少。同时同样的路线，十几条专线物流，服务同质化严重，且差别不大，物流专线举步维艰。

三、管理

管理混乱也是一个很重要的原因，大家都知道，很多的专线是“夫妻店”和“兄弟店”。规模小，是正宗的家族企业。家族企业具有很强的凝聚力和高度的信任度，但其专业性却很混乱。主要是账目不清，损益不自知。一般物流园区的专线规模不大，几乎不可能单独安排专业会计，盲目扩张，进行跨行操作。还有就是对货物损害赔偿风险的认识不足，大雾、大雨等情况，经常造成货物损坏和人员伤亡。对一些小企业来说，一旦出了问题，轻的企业就会扰乱正常经营，重的企业就会倒闭。

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