对于同质化问题尤其严重的柴油发电机组厂家而言，人才管理是各厂家除产品质量、销售以外较迫在眉睫的难题。

我国柴油发电机组厂家对人力管理的认识存有误区，主要表现在把人才作为企业获利的工具，而又没有相对应的激励和绩效制度，当人才流失后又再重新招聘，没有考虑到其中无形的成本。由于时代发展迅速，传统的销售模式已经不适用，而柴油发电机组厂家又比较少去关注一些销售手段和管理技巧，因此，柴油发电机组厂家不定期举行经销商大会，全面提高员工们的销售能力和管理技巧。对于人才激励制度，柴油发电机组厂家要更加重视员工个人的发展，积极鼓励员工大胆说大胆想，发挥员工的较大潜能。平日，柴油发电机组厂家可以开展一系列的知识技能培训，员工可以大胆地讲出自己的假设和想法。对于优异想法，厂家进行采纳并给予嘉奖。人才管理是影响柴油发电机组厂家是否能够长远发展的主要因素，厂家需重新审视自身的人才管理制度，根据自身条件制定出合适的管理制度。如果大部分的柴油发电机组生产厂家都制定好管理制度，相信假以时日，柴油发电机组厂家行业出现的用工难、招商难的困状将得到缓解。

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