30年企业运营管理实战经验

中国人民大学MBA/中国香港公开大学MBA

清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师

中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作

曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长

曾任：福建华盛集团丨副总裁

曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理

擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、**力……                                       

王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、策划、营销规划管理的经验，并取得成绩。

同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业**力素质模型、策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验

形成两大著作：

**三大竞争战略之一——《黄海战略》

中国**以来部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量**4万册，目前仍**。

管理哲学**力——《境界》

中国**以来部研究企业家境界企业家**力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍**。

实战经验：

■25年企业管理/战略制定实战经验：

→任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的一跃成为黑马，一年间销量跃居行业*二名，销售额突破8000万。

→任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品**战略，将集团旗下的“CTO”，打造成为2000年陶瓷行业的良好，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“良好”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个进行重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今**行业排行榜**的好名次。

■5年的项目咨询实战经验：

→曾为广东法恩莎洁具开展“重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷进行重塑，定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的*特“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，*二年业绩提升80%，*三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。

→曾为北京航海集团开展“策划与推广”项目，对集团的进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”成为北京城的餐饮，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。

→曾为观澜golf球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。

→曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与**格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年**金融风暴。

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