团队建设主要目的是：通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。核心是协同合作，较高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。

       一、先理清自己公司团建的主题目的

       就是先清楚自己组织这次团建活动较终想达成什么样的目的，是简单的让大家放松开心一下，还是想通过活动达到什么目的，比如加深彼此之间的了解和熟悉，甚至是加深大家彼此的情感与凝聚;比如提高参与者某个方面的技能，或者说某个方向的能力;比如就是让大家彼此快速熟悉……出发点不同，决定着我们后面用力的方向也不一样。

       二、认知参与者的真实状况

      团建的主体是参与的学员，他们的真实状况是团建活动的基点和起点，所以一定要对参与的学员有一个清晰全面的认知，他们真正的团建需求点在哪里?他们较看重的是什么?他们所承受的或者说接受的较合适的团建形式是什么样的?……这些都是必须要了解清楚的。

        三、选择专业靠谱的团建供应商

       现在组织者通过在公司内做几个小游戏去定义为团建的已经很少很少了，一方面这样的游戏效果不会很好，另一方面组织者(人事部门)在团建专业性方面还欠缺不少。较好还是选择第三方的团建供应商。

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