
在这样一个被互联网冲击的虚拟空间里,好事不出门,坏事传千里就变得理所当然。企业需要未雨绸缪灯具企业处在这样一个危机四伏的环境中,如何**重围成了当下灯具企业需要警醒以及提前预防的主要课题。一是要有危机管理架构,多大规模的企业都应该有危机管理措施,可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排;二是要有危机监测评估机制,绝大多数危机是有征兆的,而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程。
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