您的仓库布局应便于逻辑库存流程，从接收和检查，从采摘和包装，以确保运作*和顺利。狭窄、拥挤的仓库布局会使库存管理人员难以清点库存，并且没有足够的空间处理重要的流程。例如接收，这增加了人为错误的风险。特别重要的是重新评估您的仓库布局，以适应公司销售额的增加，这有助于增加空间需求。

在处理仓库外包管理流程时，请问自己以下几点：

目前的布局是否有效地利用了空间？我的员工有足够的空间做好他们的工作吗？我上次更新布局多久了？那时候我们的销售量有大幅度增长吗？我是否想把任何具体的库存物流策略纳入我的布局(例如交叉对接，波浪拾取，等等)？

重组库存单位(SKU)

为了确保仓库中的有效操作和库存管理，组织好产品，使库存管理人员能够很*地访问这些产品。这个原则不仅适用于您仓库的总体布局，也适用于您的SKU。从战略上对SKU进行排序，并根据大小、速度、季节性和其他特性使用时隙将项目组合在一起，以减少员工搜索特定项目的时间。

您还可以考虑基于Pick类型创建区域，以简化订单挑选和重新绘制。将体积大、移动速度快的SKU放置在*到达的地方，这样员工就可以快速地取回它们。最后，采用精益库存方法。通过识别和消除性能不佳的产品，您可以大大降低库存水平，并在订单执行期间更好地提高员工效率。

投资科技

仓库管理系统(WMS)是一个很好的起点。WMS是为支持和优化仓库功能而设计的软件。WMS可以集成系统和工作流，战略性地组织执行系统，提高库存可见性，减少需求波动的风险，并更多地确保库存峰值管理仓库的性能。

投资于具有商业智能(BI)功能的系统也是明智的。BI利用技术收集、分析数据并将其转化为可操作的信息。您可以使用这些信息根据产品和供应商的表现预测库存需求，减少过剩库存，汇总填充率报告，执行实时库存跟踪，并在任何给定 的时间点得到库存的准确说明。

一切都自动化

投资于技术的好处之一是获得自动化基本工作流程的能力，包括数据收集、条形码、扫描、挑选和包装、运输、库存跟 踪等等。自动化库存仓库管理允许更大的扩展性，减少人为错误的风险，提高效率，并节省人工劳动的时间和金钱。一旦您实现了库存管理仓库技术，请注意定期重新评估您的自动化策略，以确保它继续符合您的业务效率标准。

培训你的员工

改进整体库存仓库管理的较佳方法之一是使仓库员工更*地完成他们的工作，并有效地完成他们的工作。这可以简单的设置严格的安全标准，以保护您的员工免受潜在的伤害。制定一份详细的组织计划，这样员工就能更*地确定大量产品在哪里。

从技术角度来看，使用自动化来维护所有仓库活动的准确记录，员工可以在一时间的通知中引用这些记录。每当您实现新技术时，请花时间举办强制性培训课程，并使所有仓库人员熟悉新的软件和系统。通过赋予您的员工这些宝贵的知识 ，您将为他们提供更多的机会，以便在日常的基础上优化库存管理。

不用说，一个有组织的仓库外包就是一个高效的仓库。但更重要的是，有组织的仓库在驾驶全渠道成功整个供应链。通过实 现上面列出的实践，以及投资于正确的软件系统，您可以简化日常操作、提高员工士气和更快地转移库存。

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