每个人完成了关于新的QMS以及他们的职责的培训之后，下一步就开始新的体系了。组织可以考虑渐进式方式，也可采用彻底实施的方式。

a) 渐进式方式：组织可以一个阶段选择部分QMS过程和程序来实施，当正常运行起来之后，再在另一个阶段实施另外一些过程和程序。这一方法持续使用直到所有的QMS过程和程序都得到实施。当然，具体实施哪些过程，其顺序在各个组织中是不同的。考虑实施时应从顾客满意或认证范围等方面入手。

优点：对变化可以逐渐导入，不致影响正在进行的运作。

缺点：QMS中新的部分作用的过程方法不能与传统体系的要素方法部分完全兼容。

b) 彻底实施的方式：组织一次性实施全部的QMS过程和程序以及转换。也就是说，要实施新的过程和程序，原体系中若有作废的文件要同时去除。

优点：避免与旧体系的兼容性问题。所有的过程、相互作用、输入和输出都得到规定。

缺点：可能会影响正在进行的运作，甚至会有破坏性后果，陡峭的学习曲线要求

对新的体系一次性地有全面的理解。

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