企业信息系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，铺就贵公司的信息化的高速公路。

       做了很多年的的开发和实施，经历过不少行业(机械、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等)，客户问得较多的就是什么时候可以用起来。

回答是很快，很快有多快?短的3-5天，长的一个月而已，取决于客户的支持力度。

所谓客户的支持力度，并非一定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，首先要有人，甲方的项目负责人，一定要有一定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，较忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，还要装。

       ERP系统采用分步实施的策略。实施这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

       ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

根据ERP*的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层**担任，要有足够的*，具备在各部门协调ERP项目实施的权力

其次是数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。

有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，一般的企业，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，一般只要有数据，就可以动起来。

问题在于客户的个性化要求，很多ERP软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。

这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求，而不用太多的二次开发，所谓不用太多的二次开发，就是客户从提出需求到满足客户需求，时间较好不要过一天，如果时间太长的话，则说明软件不够灵活，缺乏即时支持客户的能力，那么实施的不满意度就可能大为提高。

尽快让系统跑起来是，因此按流程实施是必不可少的，一个流程实施完毕，就可以让这个流程在系统上运行，这样双方也能看到实施的效果，增加甲方应用的信心，运行中出现问题并不可怕，可怕的是问题没有即时解决，而导致系统被搁置。

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