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进一步表示，快递市场突围路径很多，能做到三控的企业或更容易胜出。一是控台，即控制智能化物流枢纽平台。没有完善的控台，即使是物流数字化程度很高的企业，也很难做到腰马合一，站稳脚跟。二是控货，即基于全链路服务的控货能力。离开控货力，企业有可能会深陷低端市场泥淖，难以上升到价值链上游。这也是顺丰和中通力求项目物流控货的原因;三是控数，即基于闭环服务的数据掌控能力。通过掌握自动生成的循环数据，利用大数据进行有效导流，并从中发现新的利润源。一是要增加包装的产品品种，主动适应智能智造模式和消费多样化需求，增强对消费升级配套能力的服务，重点发展绿色化、可复用、高性能的包装材料，家部消费品工业司司长高延敏认为，包装企业应当深入推进品种、品质、品牌三品战略，积极采用绿色技术开展互联网+协同制造的模式，推动产业升级并迈向中高端。绿色包装不仅是物流企业的问题，也需要打通全环节包装数据系统，包含生产企业、物流企业和广大用户共同实现数字化、单元化、通用化包装，才能实现只有包裹，没有垃圾的共同愿景。

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