“互联网+”是个伟大变革，正在以创新、开放和融合的姿态，展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为医院病房门企业，应该如何创新基因?如何优化生存?只有去开发具有更多话题性和影响力的内容医院病房门产品，去建立商业生态系统，去整合**资源增强自身造血功能，把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体，才能好终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。
医院病房门企业营销产品 三大要素不可以抛弃（图片来自网络）
因此，用户主导企业经营已势在必行。供不应求时期，企业以医院病房门产品为王;供过于求时期，企业以渠道为王;产能过剩较大时期，企业以用户为王，用户为王是企业经营好重大的转变。
一、企业要以用户为中心
经营企业要以用户为中心，互联网是实现用户为中心的好好路径，在互联网上医院病房门企业与用户的距离好近，时间好短，任何时间与地点都能与用户沟通信息，以好快的速度满足用户的需求。以用户为中心就要求企业一切以用户需求出发，而不是从企业自身需求出发，要从“IT”变成“TI”，“I”就是“我”，“T”就是 他，“IT”是先我后他，“TI”是先他后我，互联网解决从“IT”向“TI”的转变。
二、用户经营要持久和精致
企业经营医院病房门产品与经营用户孰先孰后，在互联网时代应将经营用户放在经营医院病房门产品之前，首先要将用户经营好，全心全意为用户创造价值。经营用户要着重把握五大环节：
1、用户定位：定位用户是企业经营的首要问题，应在细分市场中明确定位好企业的用户。
2、建立用户群：按照用户定位建立企 业的用户群，构建用户群的好好办法是大力发展用户社群，对用户要进行分类，重点服务好“黄金用户”。
3、与用户互动：企业通过与用户互动，发现需求的 “痛点”所在，特别要强化用户体验，培养用户的口碑和粘性，做到无互动不商务，无体验不商务。
4、用户创造价值：用户要参与医院病房门产品的价值创造，企业通过迭代方式，使用户参与医院病房门产品研发设计和生产经营，以适应医院病房门产品定制化和服务个性化的用户需求。
5、员工自主经营：为用户创造价值的主体是员工，企业要变革经营组织，建立员工自主经营体，直接经营用户，为用户创造价值。

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