商业计划书要如何编写呢，“项目选址”要如何进行呢？可以按照如下的方式进行：

1)     经济因素

在决定把一个小企业开在哪个社区时，主要考虑社区经济方面的情况。为什么人们居住在这个社区？他们的生活水平如何？其他企业为什么要设在这里？要对社区做一下行业分析：80%的人集中在同一行业还是少数几个行业呢？这个地区只有几家企业还是有很多企业呢？该地区各行业兴旺吗？该区域的企业活动具有季节性特点吗？企业正在搬出或者迁入？分析一下这些问题将会对你的企业产生那些影响。

人们收入水平决定着对产品或服务的需求。创业者要手机有关所选地区人们收入的信息，包括：家庭平均收入是多少？说如水平如何（低、中、高）？就业/失业趋势如何？交通情况也是重要的经济因素。

经济因素决定了当地的购买力，即购买产品或服务 的能力，通常可以由受雇用的人数、家庭总收入、银行存款、人均零售总额以及当地家庭的数量和总人口等指标反映，这些数据一般与当地繁荣与否有关，很显然，企业主希望企业所在地区的人们对他们提供的产品或服务的购买能力不断增加。

2)     人口因素

创业者应该对可能成为其消费者的人权有所了解。比如，如果要开一家音像店，就要了解那里青少年较多，因为这个群体购买光盘较多。其他人口问题还包括：人口稳定性怎么样？人口迁入迁出有规律吗？人口数量是上升还是下降？如果某地区人口增长*，很可能由较多的年轻家庭。选址时这些问题都要考虑。

3)     竞争因素

手机竞争者的相关信息，对竞争者进行研究。要知道你由多少竞争者，他们都在那里，还要知道过去两年内有多少跟你业务相似的企业开张和关闭了。对间接竞争者（产品或服务与你近似的企业）的情况也要做些研究。

*三种情况有利于开办新企业：该区域没有竞争者，竞争者的企业管理很糟，消费者对该产品的需求正在增加。

竞争对手的存在优势可能是件好事，有时可能是坏事，这取决于企业依靠竞争对手繁荣起来还是被对手几百了。比如，位于大型购物中心的零售店在由竞争对手的时候经营得相当出色，因为购物的人往往到处走动，比较各家商店，并购买商品，因为购物中心拥有大量的交易，所有零售商以及并不依靠于当地市场的批发商或制造商都能经营的相当不错，但是，也并非所有人都能做到这一点，比如小型杂货批发商有可能会遭到竞争对手的严重伤害。

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